1. 研究目的与意义
研究背景：随着经济全球化的逐渐深入，中国正全方位地与世界经济接轨。这使得中国制造企业的内外生存环境产生了巨大变化，机遇和威胁并存，迫使制造企业开始探索适合当前经济形势的生存和发展战略。
研究目的：凯斯特服饰有限公司公司作为小型制造企业的典型代表，除了制造公司的共性问题外，凯斯特服饰有限公司还有自己特有的问题。一方面，作为服饰制造企业，是中国制造企业中的夕阳企业，其前途发展及利益关系需要深究，市场竞争大，利益微薄；另一方面，与大型制造企业相比，小型制造企业面临着资金短缺和品牌劣势。此外，近年经济形式不容乐观，订单的减少以及人工成本的提高，使得凯斯特服饰有限公司的发展受到了严峻挑战。因此，找出在当前形势下如何正确合理配置资源，达到公司利益最大化，是凯斯特公司的当务之急。
研究意义：同时，本文将通过对凯斯特服饰有限公司的生存和发展策略的个案探讨，为解决小型制造企业在发展道路上遇到的普遍性问题提出启发性建议。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：随着经济全球化的逐渐深入，中国正全方位地与世界经济接轨。这使得中国制造企业的内外生存环境产生了巨大变化，机遇和威胁并存，迫使制造企业开始探索适合当前经济形势的生存和发展战略。凯斯特服饰有限公司公司作为小型制造企业的典型代表，除了制造公司的共性问题外，凯斯特服饰有限公司还有自己特有的问题。一方面，作为服饰制造企业，是中国制造企业中的夕阳企业，其前途发展及利益关系需要深究，市场竞争大，利益微薄；另一方面，与大型制造企业相比，小型制造企业面临着资金短缺和品牌劣势。此外，近年经济形式不容乐观，订单的减少以及人工成本的提高，使得凯斯特服饰有限公司的发展受到了严峻挑战。因此，找出在当前形势下如何正确合理配置资源，达到公司利益最大化，是凯斯特公司的当务之急。
预期目标：本文拟以凯斯特服饰有限公司为研究对象，结合公司的发展现状和成本现状，对企业的经济环境、技术环境以及社会文化环境进行分析，找出阻碍凯斯特服饰有限公司发展的因素。并以物流管理学、市场营销学、战略管理学、国际物流学等为理论依据，结合凯斯特服饰有限公司在竞争中的优势和劣势，面临的威胁和机会，探讨凯斯特服饰有限公司生存和发展的策略。
3. 研究方法与步骤
研究方法：SWOT分析模型、物流成本管理、作业成本法。
研究步骤：SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
4. 参考文献
1赵翔宇. 制造企业物流信息化系统改善与优化研究[D].天津大学,2015.
2邹筱. 装备制造企业物流外包风险管理研究[D].中南大学,2013.
3程艳. 长江经济带物流产业联动发展研究[D].华东师范大学,2013.
5. 工作计划
（1）资料收集及前期研究：（第7学期第15-21周、第8学期第1-5周）
通过各种渠道，收集与论文有关的中外文献资料，进行理论综述，撰写前期研究报告，要求内容翔实、数据准确、图文并茂，不少于4000字。
（2）制定进度计划/撰写开题报告：（第8学期第6周）
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
