1. 研究目的与意义
企业的组织结构，是为实现既定的经营和战略目标而确定的一种内部控制，是责任权利和协调关系的组织形式。企业组织管理和变革已成为当前提高核心竞争力和效益的关键的因素,是企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略,并且企业战略目标的实现也需要通过组织的变革来提供有力的支撑和帮助。
近年来，随着社会的不断发展，众多外商企业法人在国内投资创办企业。企业生产规模的不断扩大，外商独资企业组织结构的等级层次和职能部门也会不断增加，结构复杂性将有大幅度的提高，组织管理的效率就会大幅度的降低，从而在企业组织结构管理中产生较多问题，使企业管理面临着严峻挑战。
系统分析组织结构管理的类型和优缺点，对外商独资企业发展过程中现状与问题的分析,联系研究企业的实际,对组织变革的模式进行探讨,提出有力的变革措施，对提升外商独资企业竞争力有着重要的意义。
2. 研究内容与预期目标
本文主要研究外商独资企业在现代企业管理中所遇到的问题以及组织结构管理与设置中所产生的疏漏之处，即外商独资企业动态的组织结构管理对企业所带来的影响，并以常州帝商服饰有限公司为例，运用科学的分析方法，分析此公司自身组织结构管理模式的优势与劣势，提出外商独资企业在如今网络经济时代面对组织结构管理中所存在的问题应采取的合理变革对策，为外商独资企业的管理模式提供借鉴和参考。本文研究的预期目标：通过对比分析各类组织结构管理的类型和优缺点，结合常州帝商服饰有限公司的实际，提出变革措施，为有着类似特点的企业今后的组织变革提供有益的借鉴。
3. 研究方法与步骤
商业环境日趋复杂，企业为了求生存、谋发展，组织结构必须与环境相匹配，依据自身的实际情况进行管理、变革和调整。本文以外商独资企业——常州帝商服饰为例，分析其在新经济常态下的组织结构管理现状、影响因素，旨在提出组织结构管理建议，对同类外商独资企业组织变革提供参考。本课题主要进行五部分内容研究。第一部分主要介绍现代外商独资企业的组织结构管理研究的背景和意义,研究内容和方法。
第二部分对组织、组织结构、组织结构变革的相关理论文献进行梳理、归纳和整理，为后文研究做好铺垫。
第三部分分析组织结构管理的类型和优缺点，外商独资企业常用的组织结构以及动因。
4. 参考文献
[1]樊超.基于激励理论的企业组织结构管理研究[J].中国市场，2017(35):150-150
[2]刘立.跨国公司组织结构对我国企业组织管理的启示[J].商业文化月刊，2005(10):46-49
[3]丁希辰.基于矩阵式定位模型的集团公司组织结构管理方法设计[J].价值工程，2017,36(32):72-74
5. 工作计划
（1）、2022年3月12日-4月8日，共4周。收集资料，进行前期研究，撰写5000字以上的前期研究报告，翻译6000外文字符以上的专业文献,完成开题报告。
（2）、2022年4月9日-4月13日，共1周。系统中正式提交开题报告。
（3）、2022年4月16日-5月6日，共3周。完成论文初稿。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
