1. 研究目的与意义
随着经济的快速发展，人们对物流的需求也越来越多，服务的质量水平也有了很高的要求。这种情况下各种物流公司和企业的建设，如雨后春笋般发展起来，各式各样的物流企业发挥着不同的功能，然而他们却很少获得盈利。这些公司为了维持生存往往将手中的物流网点承包出去，以减少物流网点的运营费用，降低成本开支。虽然解决一时问题，但成本依然居高不下，获利微薄。由于节省成本，物流的服务水平也得不到保障，客户的体验感极差，因此纷纷脱离选择新的物流机构，造成一种恶性循环。
深究其原因是在物流公司本身，物流公司稂莠不齐且数量众多，许多物流公司做着许多相同的的事情，并且在物流运营上缺少专业的指导，缺少关键的运营理念。导致网点日益亏损。物流成本出现在物流过程的方方面面。因此，想降低物流成本，保持物流基层人员的工作积极性是非常必要的，建立良好的激励制度也是网点运营的关键。物流的运营离不开财务的操作，然而物流的由于常规的财务计算不同。
因此，本文打算从财务运行，构建良好的激励机制，引进优秀的物流运行理念，对网点进行成本的剖析，让物流成本降低。进而提升物流的服务水平，吸引顾客，保证服务的质量。并且将联合附近的网点，进行合作减少资源的浪费。引进智能化系统，将网点的分拣配送做到最好，解决最后一公里的问题。建立属于自己的物流品牌和口碑，形成自己的物流文化，最后与其他网点相呼应，形成完整的物流体系。
2. 研究内容与预期目标
本文以百世快递公司为目标从财务运行，构建良好的运营机制，引进优秀的物流运行理念，对网点进行成本的剖析，让物流成本降低。目标是为进入物流行业提供一个减少投入成本的选择，减少固定成本，并有效地较少不必要的消耗。其中本文研究有以下几个方面；首先进行网点建立的投资方案分析，减少前期投入。物流网点的员工管理也是本文的重点，目的在于建立良好的员工激励和发展制度，为网点留下员工，减少重复招工的资源浪费。最主要的是建立良好的财务机制，物流的成本是不同于常规的会计计算，但是也要在会计制度下体现出来，因此构建符合网点运营的财务制度是运营的根本保障。降低成本，建立财务制度，价格降低，质量也会随之提高，网点的收益也会也来也好。为基层物流的建立提供一个方案。通过以上几个方面，解决网点日常经营的问题，提高物流效率，也是基层物流得到更多的利润分配。
3. 研究方法与步骤
本文通过建模量化的方法，对物流网点的基础建设成本和财务运营进行分析。对末端出现的城市物流当日达的问题，以及共同配问题也做出一定解读。其中运用了层次分析法和经济订购批量法以及鲁棒问题解决。
1、首先调查了解物流加盟商的费用数据，并且将各家物流数据进行对比
4. 参考文献
5. 工作计划
[1] 3月17日至3月22日：交流前期研究成果，完成开题，系统中提交开题报告。
[2]3月23日至4月30日，论文写作，形成初稿，并中期检查。按时在网上填写“工作记录表”。
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