1. 研究目的与意义
随着信息时代的到来，企业的内外部经营环境发生着种种目不暇接的变化，其主要表现为：市场需求走向多元化，高新技术蓬勃发展，经济一体化的步伐日益加快，全球竞争日趋激烈。为适应环境的变化，企业的经营管理必将重视战略管理，而传统的成本管理模式由于其内在的局限性未能跟上这一管理观念的变化，愈来愈无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。理论界和实务界都在致力于寻找在新产业环境下有助于企业获得竞争优势的先进的成本管理方法。
战略成本管理的核心工具是价值链分析法，构成战略成本管理的战略定位分析、战略成本动因分析等方法都是围绕价值链分析展开的。价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径，它要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中，注重与改善企业与供应商和顾客之间的关系以及企业内部价值链中各项活动的联系。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践，成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。
环境的变迁、竞争的加剧迫使企业变革成本观念、革新成本技术。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。
2. 研究内容和预期目标
研究问题：
1、 介绍价值链的相关理论
2、 价值链分析运用的国内外研究现状
3. 国内外研究现状
一、国内研究现状
迟晓英, 宣国良（2000）概述了传统价值链思想的产生背景,对价值链思想的发展和改进、信息技术、因特网和电子商务带来的影响,虚拟价值链和价值网概念的形成, 价值链管理和优化等有关价值链的研究,进行了较为深入的综述,并着重分析了现有研究存在的问题与不足,对深入研究进行了展望。
我国学者张继焦博士(2001)在总结他多年从事管理咨询工作经验的基础上，结合我国的具体国情对价值链理论也提出了独特的见解。他认为，价值链理论将企业的业务过程描绘成一个价值链，就是说，怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照#8220;链#8221;的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般项链--#8220;价值链#8221;。
4. 计划与进度安排
在此次毕业论文撰写中，基本计划及方案如下：
1.2014年11月至12月：通过多种渠道查询并且收集有关价值链的参考文献及论文专著。在此基础上仔细阅读相关文献。
2.2015年1月至3月：继续收集有关价值链的最新相关文献并在此基础上撰写开题报告以及论文提纲。确定文章结构和基本写作思路。
5. 参考文献
[1]戴丽萍.企业战略管理会计的价值链分析[J].财会月刊,2005,(7):7一8
[2]:利斯#Y#鲍德温,金.B.克拉克.价值链管理[M].北京:中国人民大学出版社,2001李晓静,张群.价值链分析与价值链管理会计[J].经济问题,2007,(1):116一118
[3] 黄荣,李艳军.战略管理会计与价值链会计关系辨析[J].商业时代,2007,(13):70一71
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