1. 研究目的与意义
富士康危机是中国所有代工企业的危机富士康是全球最大、效率最高的代工企业，富士康的危机是所有代工企业的危机，其他代工企业难以幸免。根据富士康国际公布的2012年年报，全年营收52.398 亿美元，净亏损 3.164 亿美元，而上年同期净利润 7280 万美元。2011 年，富士康国际营业额 63亿美元，净利润7285万美元，2010年净亏损2.18亿美元。遥想 2007 年高峰期，营业额曾高达 107.32 亿美元，5年内缩水一半。代工企业拼命的接单子，但是接单子并不意味着赢得了利润，相反，很多时候都是亏损的。 目前，随着经济全球化的影响，中国的大部分地区的企业，特别是沿海地区的企业，面临着巨大的困难。传统意义上的加工代工的服务已经逐渐的变得不是那么占优势了。由于中国经济的快速发展，使得人均的生活水平不断的提高，单单的代工这个服务带来的收入已经无法满足人们的需求。而且很多发达国家的劳动力密集型产业都从中国移向其它的国家，如：印度等国家。故代工企业需要一场革命来改变现在的处境。同时，这次的转型升级也将给中国带来一场风暴，开辟一条走向自主研发的新型道路。本文通过研究影响代工企业转型升级的影响因素，来分析企业如何利用自己的优势，去克服自己的弱点，达到成功的跳出来的目的。利用本国的资源丰富，人多并拥有长期的代工的经验，虚心的学习并能够举一反三的创新精神，走出一条技术含量高，拥有自主创新品牌且环境与好型的新型社会主义企业。
2. 研究内容和预期目标
重点：在经济全球大背景下，传统代工企业面临的种种困难，转型升级中影响因素，以及政府等各方需要做出的积极配合的政策，达到最有效的局面。难点：由于数据的不充分，不全面。很难从每个细小的方面出发。而且缺乏对于这个方面的知识基础，对于转型升级的道路不是特别熟悉。可能给出的意见等不够具有意义，突破性。关键：本文侧重研究从代工企业的现状到最后的转型升级成功，这一过程中可能遇到的困难，影响的因素进行解剖分析，最后给出相应的解决办法。研究的内容与方法：内容：根据前人的研究经验，从中国代工企业的整体的一个情况#8220;一年不如一年#8221;的现状出发，运用最新的数据来分析企业运行程序的问题，再结合全球大背景下的中国这个外因，进一步从内外因素分析中国代工企业面临的问题，影响的要素。根据这些限制的条件，从国家，社会，企业三个方面来采取措施，加快代工企业的转型升级的速度，是代工企业尽快的转变，也为中国的经济发展提高一条新的道理。 方法：主要是用文献分析，图表分析和建立模型数据实证分析来确定影响企业转型升级的因素，然后根据这些因素，相对应的给出合理的建议来加快转型升级。
3. 国内外研究现状
所谓代工企业的转型升级主要是指企业从低技术，低利润，低水平，小规模向高技术，高水平，高利润，大规模进行演化的过程。Amesden 在1989，Hoboday在1994年研究了企业的资源与能力方面对于转型升级的影响，此观点认为代工企业转型升级主要是受组织内部的资源和能力，外部的伙伴的给予的技术上，资源上的帮助，与你的合作关系的密切程度来决定的。更与代工贸易这个产业本身所处的环境，结构的完善有着莫大的关系。还有最后的市场，市场上的需求也是一个必不可少的因素。2014年杨列宁提出了一个新的视角。文化软实力是指与企业本身的资源，技术，机器等相对立的一个概念。在加工企业中主要包括企业自身经营过程中的某些感悟，价值观，处事方式，也包括企业初期形成的管理理念，经营方式，员工对于企业的忠诚度等都是文化软实力的内容。文化软实力一旦形成，融入企业的日常生产经营中，不仅能够激发个体提高自我发展与企业发展的心理愿景，而且能增强全体员工的共识，形成心理契约，塑造良性的群体思维和行为。最终几大促进企业核心竞争力。同时两者相互影响相互促进，最终达到企业转型升级成功的目的。吕佳和郝玉柱在2009年，刘志彪在2011年中都从转型升级的道路提出了从OEM（组装加工）-ODM（自主设计）-OBM（自主品牌）的逐步升级的道路。分析了在此过程中代工企业必须努力将自身融入全球价值链中，借助于服务公司的部分技术，特别是要吸取跨国公司的战略技术和组织管理精髓，再根据本国的优势，国土资源的特色，逐渐提高自主创新能力，实现转型升级。2010年龚唯平和董华在《珠三江加工贸易企业升级转型研究》中增加了一个政策条件。自凯恩斯提出政府干涉市场之后国家干涉经济成为了世界性潮流。无论是在资本主义还是社会主义，政府对于产业的扶持，都已经达到了无所不及的地步。特别是在传统的加工企业，政府提供资金技术对它进行转型升级。毫无疑问，政府也是代工企业在转型升级中重要的条件之一。
4. 计划与进度安排
2022年12月 攥写开题报告，确定论文题目。 2022年1月到2月 收集论文相关资料并且翻译外文文献。 2022年2月到3月 提交论文初稿。 2022年3月到4月 修该初稿，并修改论文的格式，填写任务书。 2022年4月到5月 返校，根据与老师当面的指导的论文中的缺陷，进一步深化修改 2022年6月 答辩
5. 参考文献
[1] 王实秋.基于供应链管理的我国OEM企业转型升级影响因素分析 [D] 中央民族大学 2013.[2] 杨列宁.代工企业转型升级的机理:文化软实力视角 [J] 天津大学 2014.02.[3] 刘德雷. 外贸代工企业转型困境研究 --以富士康公司为例 [D] 2012.10.[4] 熊勇清,陈江勇. 传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示--#8220;政、企、银#8221;视角的比较 [J] 2013.03.[5] Kevin L. Keller Strategic Brand Management [M] 2003[6] Hu G.Z.A. and I.P.L. Png. Patent Rights and Economic Growth; Evidence from Cross-Country Pannels of Manufacturing Industries [J] National University of Singapore working papers in WIPO,2010 [7] Pietroblli, C .Rabellotti, R.Global Value Chains Meet Innovation Systems: Are There Learning Opportunities for Development Countries? [R] WP 232 for IDB 2010(09)
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