1. 研究目的与意义
百货业作为我国零售业的主力军，近年来受到电商，连锁超市，购物中心等冲击，业绩越来越不景气，甚至多地区出现了关店破产的情况的出现。根据中国百货行业的发布的的数据显示，2016年，中国百货店销售总额6566.90亿元，比2015年的6227.61亿元增长了5.45%，但是这个数据相对于前几年的增长速度来说，是处于一直退步的，除此之外其利润的增长速度根本无法追赶日益增长人力成本和其他资源成本，形成的财务漏洞越来越大，加之面对竞争激烈零售市场，百货业的商品同质化，本身的结构不合理等问题，转型升级就成为了未来百货业的唯一出路，而且已经到了不变就是死路一条的严峻态势。
于是各个百货业面对当前的困境纷纷拿出了应对之策，如王府井百货开始了物流供应链整合加网上商城的转型之路，而银泰百货也开始了实体加电商的转型之路，万达百货也开始经营模式创新的转型之路等，但是他们的整体转型升级策略布局是否合理，是否适应当今智慧零售的要求呢？在目前的转型升级中，他们又有哪些新的思路和新的困难呢？到底这次的转型升级又将给未来人类带来哪些新的改变呢?
本文将通过目前百货业的发展现状以及目前遇到的问题，再结合国内外几家优秀的百货业的转型升级策略研究，引出智慧零售的概念，特点及其给予了百货业的什么新的发展思路，同时又有哪些新的要求进行具体分析，最后总结出百货业应对智慧零售应该如何做，结合上述百货业的转型效果以及智慧零售的要求论述这些对策的科学性，在实施这些对策的百货业将会遇到的问题，又如何解决。本文不仅具有理论应用价值，而且对于当前百货业转型升级提供借鉴的思路，也对许多正在转型路上的百货业的提供一些解决问题的对策，使他们在激烈的竞争中获得胜利。
2. 研究内容和预期目标
本文研究沿着从分析目前百货业的发展现状以及困境，对多家国内外优秀的百货转型案例分析，引出智慧零售的概念，特点再进一步分析智慧零售给百货业的，百货业又如何在智慧零售下如何创新，对策有哪些，又将遇到哪些问题，最后对未来的百货业的发展做个展望。具体内容如下：
引言
一,目前百货业的发展现状和目前面临的困境
3. 国内外研究现状
百货业的转型升级是根据当今经济的形式而不断变化发展的，主要经历了以下的发展阶段：黄相如（2011）在《网购热潮下_传统百货业如何转型》中，分析了百货业发展瓶颈，指出转型的必要性，建议重新定位细分市场，百货业必须进军电商商务，才能将多年运作的线下体系和能力发展成强大的线上资源。汪章海（2012）在《连锁经营_百货企业转型升级新路径》中分析了当前百货业面临的竞争压力，提出连锁经营是百货业的未来发展出路，分析了连锁百货业的发展难点并且给出了一定解决的策略。胡雪飞（2013）在《传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展_以王府井为例》中以王府井为例，指出传统百货向现代百货转型升级是百货业的必由之路，从管理，营销，发展自有品牌等方面对百货业的转型升级策略进行论述。刘静涵（2015）在时代金融《电商时代对我国百货业的冲击效应研究与策略分析》分析了电商对传统的百货业的冲击，指出传统百货业转型电子商务的具体发展措施以及存在的主要问题并提出合理化建议。余元坤（2015）在《体验式营销在百货企业中的应用研究》中分析了体验式营销应用于百货业的意义和优势，并对构建完整的百货企业体验式营销模式提出了具体的方法步骤。王成荣（2015）在《零售革命背景下百货店的转型与创新》中提出百货店的要首先回归百货店的本质，在此基础上运用信息技术，网络技术，和大数据技术，建立全渠道，体验式，智慧型营销模式。凌力（2016）在《对传统百货企业转型创新的思考》中从顾客，供应链，商业模式，经营理念，信息化建设，管控模式以及资本运作七个方面具体阐述了对百货业转型升级的思考。郭馨梅等（2017）在《电商渠道与实体零售渠道融合发展的主要模式与对策》归纳了现在以电商为主导的四种线上和线上融合发展的模式，其中有涉及万达百货，王府井百货等模式的优劣势的分析，给出了新零售背景下的百货业的对策。白江涛（2017）在《基于_个性化价值_的我国百货业创新发展探讨》中通过分析我国百货业发展现状，结合#8220;个性化价值#8221;理论以及在百货业的应用，提出了百货业创新发展新策略。邱小平(2017)在《零售商业企业向#8221;智慧型经营企业#8221;发展的战略思考》提出了智慧型商业必将成为未来商业发展方向,零售业如何转型为智慧型企业提出了具体的策略。总结国内研究文献，智慧零售下百货业的转型升级策略比较少，由于智慧零售是最近提出的，关于完整的智慧零售的百货业转型的研究基本没有，多数都是基于互联网，现代技术下等的，只是属于智慧零售中的一部分。
国外研究方面，国外的专门关于百货业的转型的研究文献比较少，但是国外的百货业转型比较早，其中日本的百货业比较发达，从2005年提出转型升级开始后，包括自营，整合兼并，海外拓展等方式，法国的老佛爷百货的生存的法则就是时尚，一直保持着高档化，精品化的道路，时刻紧跟着世界潮流，保持对时尚的敏锐度。美国的百货业的行业发展比较先进，其中潘红虹（2016）在《美国梅西百货的转型经验》总结了五条经验并且分析了转型升级后的梅西百货的成效和优点。夏彩云（2016）在《梅西百货传统零售企业的转型升级》中分析了美国老牌零售百货公司的转型升级策略，给我国的百货业转型升级带来了一些可以借鉴和学习的方法。韩国的最大的百货业乐天百货业也通过开拓海外市场，与海外大牌进行合作引进新品，还通过文化营销融入百货业的营销中等策略进行转型升级。
综上所述，智慧零售背景下百货业的转型升级策略研究，必须基于多个方面，依据智慧零售的概念，特点，以及新的要求，结合实际情况实施转型升级策略，以技术创新为指导，提高核心的竞争力为目标，完成百货业的转型升级发展。
4. 计划与进度安排
2022年11 月10日---完成选题工作
2022年11月30日之前---完成开题工作
2022年3月18日前---完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]白江涛. 基于#8220;个性化价值#8221;的我国百货业创新发展探讨[J/OL]. 商业经济研究,2017,(19):22-24(2017-10-11).http://kns.cnki.net/kcms/detail/10.1286.F.20171011.1451.014.html.
[2]邱小平. 零售商业企业向#8220;智慧型经营企业#8221;发展的战略策略思考[J]. 现代商业,2017,(16):17-18.
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