1. 研究目的与意义
存货在企业流动资产中占据很大的比重，是企业财务成本管理中重要对象之一。因此，能够保证企业进行正常生产的重要前提就是有序的管理存货。科学的存货管理可以适应市场变化，提高企业资金利用率，实现企业利润最大化；帮助企业对存货进行全面的监控和管理，对提高企业的盈利能力和长期发展能力具有重要意义。
在我国，由于诸多因素的影响，企业的存货管理依然存在不足。因此研究本选题，通过对企业存货管理现状的分析，找出普遍存在的问题及其影响因素并寻求有效的解决办法完善企业存货管理具有一定的现实意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
一、关于存货管理的理论
二、企业存货管理的现状
3. 国内外研究现状
传统存货管理最有代表性的是 ABC 分类控制法：即帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于 1906 年首次使用。核心是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素。1915 年，哈里斯首次提出了经济型订单批量（Economic Order Quantity，EOQ）方程式。1934 年，威尔逊对这种方程式再创后引入市场，人们认为这到目前为止是营运管理方面最伟大的创新。EOQ 模型可以告诉人们对存货各种成本进行平衡的方法，计算出总成本最小的订货数量，回答出企业该订多少存货这一重要问题。1953年,日本丰田公司创造了一种高质量、低库存的生产方式#8220;即时生产#8221;,该模式理想目标是对企业存货进行#8220;零库存#8221;管理或库存达到最小的生产管理,后来又被人们称为看板管理。事实证明#8220;即时生产#8221;技术成功地运用到日本汽车工业领域,并取得令人瞩目的成就。经过多年的研究与讨论，国外许多学者根据社会经济的不断变化，提出的存货管理的方式也趋于多样化，合理化。
毕明伟《对运用四个维度优化存货管理的研究》中强调运用四个维度来优化存货管理，这四个维度分别是指：流程合规、周转高效、减值可控、信息化管理。梅芳《浅谈零存货管理实施》说明了零存货管理的必要性、零存货管理存在的问题，并从建立无库存的生产单元、对车间环境进行 5S 管理等六个方面提出了零存货管理实施的关键措施。国内学者也在不断对企业存货管理提出新的观点及其解决对策，由此可见企业存货管理的重要性日益凸显，但是国内学者对企业管理的研究大多基于西方理论基础，且较为片面性，我国的企业存货管理依然在不断探索的道路上。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月：搜集并阅读资料撰写开题报告；
2.2022年1月：完成初稿和进行论文中期检查；
3.2022年4月：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作； 4.2022年5月：打印定稿，准备答辩；
5. 参考文献
[1] 毕明伟.对运用四个维度优化存货管理的研究[J].中国总会计师, 2011 年 8 月刊:98-99
[2] 梅芳. 浅谈零存货管理实施[J].财会通讯, 2013 年第 1 期: 123-124
[3] 徐朝霞 .提高中小企业存货管理水平的探讨 [J]. 财政监督，2013（14）
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