1. 研究目的与意义
我国经济增长乏力、转型压力、改革阻力相互叠加。
当今世界经济复苏缓慢，英国脱欧、特朗普施政、法国大选、德国大选等事件均将对全球带来较大不确定性，2017年对我国经济发展无疑又是一个严峻的挑战，进一步提升企业竞争力尤为重要。
内部控制对保证企业经济活动有效性有着十分关键的作用，采购职能是各个企业所共有的职能，也是企业经营管理的起始环节，同样也为企业创造价值。
2. 研究内容和预期目标
上市公司采购业务内部控制问题探讨-以沃尔玛公司为例
首先通过分析内部控制五要素，得出内部控制对企业经济活动有效性的重要作用。其次，介绍采购职能的发展史，具体罗列采购流程包括请购、采购计划、选择供应商、采购价格、订立采购合同、验收、付款、会计控制等，分析每一个流程的具体操作要求以及它的重要性。然后指出上述环节中可能存在的问题并提出解决存在问题的方法。最后以沃尔玛公司为案例分析，指出其在采购控制中的优点与缺点，结合上述理论分析其存在的问题，提出如何完善采购过程中的内部控制建设的建议。3. 国内外研究现状
美国纽约圣约翰大学供应链管理专家舒因教授（Eberhard E. Scheuing）建立的知识模型中，把采购分为Purchasing、Procurement、Sourcing，相应地职能分别为采购员、采购经理、首席采购官。经济学家Lamming 给出现代采购的定义为：强调与传统意义上的采购相区分，现代采购所涉及的方面很广，它不仅仅是管理开支与花销，而是企业战略管理的一部分，采购管理以保证企业物资供应为目标，包括外部资源管理、物资采购、物流管理等多个环节，采购管理的顺利实施会提升企业运作的效率。 彼得.贝利，大卫.法摩尔，大卫.杰塞，大卫.琼斯在其著作《采购原理与管理》一书中说，采购的角色发生了变化，采购不再被认为是例行公事的或行政性的订购活动，即采购不再仅仅是订购或购买，而是具有战略作用的，关乎从原材料到使用和弃置整个过程的物料流动。
在我国，关于采购方面的研究还不是很完善。沈小静教授在《采购管理》中写到，采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。中国人民大学的宋华在全面分析采购供应管理的特点、趋势的基础上，提了现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业最优和供应链最优的基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业赢得生存与发展的空间。该论点强调采购管理要放在供应链的大环境中，细化采购责任，实现企业最优化采购。
实践证明，加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高商业敏捷型的重要前提，是企业核心竞争力的重要途径。面对机遇与挑战并存的局面，企业采购管理必须突破传统的思维定式，以更高的境界和全新的思路去开创采购管理工作的新局面。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11.1-2022.12.31确定选题为《上市公司采购业务内部控制探讨-以沃尔玛公司为例》、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.01.19-03.19细列提纲并进一步收集参考文献,完成论文初稿，进行期中检查。
第三阶段：2022.04.21-05.06对初稿进行补充、修改，提交外文文献及中文译稿。
5. 参考文献
[1].沈小静，谭广魁，唐长红.采购管理.中国物资出版社.2003.
[2].财政部会计司.《企业内部控制应用指引第七号-采购业务》解读.财务与会计.2011.1
[3].林阁.材料采购内部控制缺失风险及应对.大连海事大学学报.2009.2
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