1. 研究目的与意义
人本主义理论思想自提出以来，经历了多个派别的改良与补充，在当今时代，这一思想仍然有很大的指导意义。21世纪以来，科学技术的飞速发展在惠及社会的同时，也带来了许多伴生问题。一方面，信息爆炸让人们陷于外界价值观，而忽视了自身深处的想法和需求；另一方面，社会飞速发展使得资本也在以数倍速度发展，剥削与被剥削的矛盾随时间逐渐加深，在这种背景下，社会的浮躁和戾气逐渐上升。这是一个系统的社会问题。我们的社会需要深刻理解“以人为本”的含义，并在政治、经济、教育、文化等领域全面开展，这注定需要漫长的努力。
人本主义理论如何取其精华，体现并运用在当下社会、经济、政治、文化等领域，是一个值得思考的问题。以企业为例，随着近代社会科学的不断发展，人本主义的思想也在逐渐与管理理论融合，管理学理论步入行为管理阶段后，现代企业管理的思想内核与人密不可分。但是，理论与实践需要统一，在现代企业管理理论不断增添新的内涵的同时，我们在实践上遇到了种种问题。无论如何，在社会经济转型的转折时期，企业的思想体系势必要随着改变。企业如何对其内部进行管理，理解“以人为本”的必要性，是人本主义在社会领域迈出步伐的必要条件之一。
本文以华润万家企业为例，通过对理论的概述、对企业数据的分析，为探索企业人本管理的道路添砖加瓦。
2. 研究内容和预期目标
研究内容、拟解决的关键问题：
通过研究上世纪以来人本主义的发展历程，分析人本主义思想在现代企业的可适用性，并以华润万家为例，试析现代企业如何能更好将人本管理理念运用到企业生命历程当中。
写作提纲：
3. 国内外研究现状
关于人本主义的发展，第一批系统讨论人本主义理论的代表作集中在20世纪40、50年代的西方，普遍位于第二次世界大战后，此时的人本主义理论更多地结合了社会批判和心理学理论。远如14世纪文艺复兴中的思想与文献，近如两次世界大战带来的人性反思，都促进了人本主义的发展与改进。
作为人本主义流派的代表人物，A.H马斯洛（1943）对人类的基本需要进行了研究和分类，提出了著名的实现论——其认为人类行为的心理驱动力是人的需要，并将其分为金字塔型的七层次需要 ，由下而上依次是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要、认识需要、审美需要、自我实现需要。同时，他认为达到人的实现关键在于改善人的自我意识，使人认识到自我的内在潜能和价值。埃利希弗洛姆（1988）在人本主义的领域中，探索出了与众不同的一条道路，其人本主义的观点综合了马克思主义理论和心理社会学理论，将个体化作为研究核心。弗洛姆认为，人同他人合作的必要性以及个人的微不足道感、孤独感，会使个人产生回归确定性和可靠性的念头，但个体与社会的成长总趋势都是个人独立性和力量感的增强。这两种相互冲突的倾向一直存在。随着现代技术的发展，现代人的独立和自由看似增加，但人们同时也产生了渺小、不安全、无意义的消极情感，在这种矛盾处境中，人们发展出牺牲个性、自由，将自己融合成为某个群体中的一部分，进而抵抗内心的消极情绪，具体形式被弗洛姆总结为威权主义、民族主义和消费主义。在这样潜移默化地影响下，个人极易变得没有个性、自我，反而认为自己是独立的。
4. 计划与进度安排
2022.11.1-2022.12.31 选题、开题、确定写作调研提纲，文献收集、整理分析
2022.1.1-2022.1.18 实地调研、提交资料、整理分析
2022.1.19-2022.3.19撰写、提交论文初稿，中期检查
5. 参考文献
[1]Maslow, A. H.．A theory of human motivation.Washington DC：PsychologicalReview, 50(4),1943
[2]Fromm,E.(1988).ToHave or to be.London:Abacus.1976
[3]Fromm,E.(1988).Thesane society.New York:Holt,Rinehart amp; Winston,1955
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