1. 研究目的与意义
阿米巴经营是一种将企业依据一定的原则划分为多个“阿米巴”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营的模式。阿米巴模式的两根支柱是经营哲学和精细的部门独立核算管理。绩效管理是企业管理的重要部分，促进着企业在计划，实施，检查，改进的闭环中不断发现企业的问题，对企业管理进行优化。某种程度上阿米巴模式是对绩效管理模式的探索与尝试。
近年来，在中国，随着各行业市场竞争格局的不断转换，数字化的不断发展，大型企业，国有企业等陷入发展瓶颈期，经济效益受到严重影响，中小型企业遭受挤压，生存艰难面临倒闭风险。在这种情况下，部分企业选择引入阿米巴模式，引入阿米巴的全流程或者部分组件来改善企业的运营。可以说阿米巴的引入对于企业的绩效计划，绩效成果，绩效考核及反馈的整个绩效管理的流程产生了较大的影响，研究阿米巴对于绩效管理的作用机制以及影响程度对于企业引入阿米巴，使企业更好地适应阿米巴有着重要的意义。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容
（1）结合神威药业的实际情况，分析企业在实施阿米巴变革前后遇到的痛点，难点，盲点。
（2）分析阿米巴是如何影响企业的计划阶段，对于企业人员的核算意识及盈利意识产生了什么影响以及阿米巴对于企业的各项业务产生了哪些影响
3. 国内外研究现状
易颜新，王明霞，叶佳，贾勇调研分析了浙江凤登环保股份有限公司，该公司划分阿米巴单元，计算单位时间附加值，实现了产品毛利率的提升，企业将阿米巴与绩效激励相结合，提高了员工的工作积极性，并且使全员成本控制成为企业的核心文化。朱安伦马勇以宝舜科技为例，探讨阿米巴模式与大数据整合对于企业业财融合与管理创新的驱动作用，指出以组织变革驱动管理创新是业财融合的前提以系统集成加速信息共享是业财融合的基础，以数据整合优化经营管理是
业财融合的目的。谢德建认为中国引入阿米巴最大的困难是企业负责人能否真正以人为本。武毅指出阿米巴可以与数字化相结合提出运行效率
甘卓霞分析国有企业通过引入全生命阿米巴取得以下成就：1、激发企业管理精细化转型最内核动能，这最内核动能便是人，人才队伍的建设正是促进全生命阿米巴各步骤高质量融合的关键2、打破了人力资本产权管理界限，阿米巴持续不断的反馈让员工在工作中得到正面激励的滋养，实现员工与企业的共同成长。3、全生命阿米巴的建设与完善促发组织变革、带来循环再生，并指出组织变革也必将促使经营单元打破部门壁垒，与企业内部其他职能体系相互交作。斐霏范松林通过研究宝钢金属独特的将阿米巴与标准成本法结合的情况，指出整合运用阿米巴、标准成本、KPI管理、价值树等管理会计工具，不断创新发展，形成了具有中国特色的管理会计创新实践。洼田祐一，三矢裕，谷武辛针对拥有阿米巴经营导入经验的日本企业进行了系统性调查问卷，并指出导入阿米巴后，可视化改善效果最佳，单据填写费事，会议时间长等会对企业的满意度造成负面影响。泽边纪生和庵谷治男研究了经营理念渗透度与管理会计实践度不协调的状态，分析了其中不足要素的作用，研究得出阿米巴经营通过理念渗透提升了员工工作自主性，增大组织能量，但若组织不提供员工发挥的平台，员工便会不满，同时这种不满也受到了核算部门与非核算部门的影响。
4. 计划与进度安排
2022年12月—2022年1月 论文选题，收集文献资料
2022年2月通过前期搜集并阅读资料后完成开题报告
2022年3月中旬广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细的阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；完成论文初稿和中期检查表
5. 参考文献
[1]张士强,张暖暖.我国上市公司内部控制现状与存在问题分析.[J].审计与经济研究，2009，24(3)102-107.
[3]易颜新,王明霞,叶佳,贾勇.凤登环保公司阿米巴绩效管理设计.[J].财务与会计,2020,07 35-39.
[4]李璟娜，上总康行,杜运潮.阿米巴经营模式与我国管理会计创新.[J].财会月刊2019,08 98-104.
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