1. 研究目的与意义
随着经济全球化和贸易国际化的不断发展，大型企业尤其是集团型企业在日常经营活动中将面临着越来越多的问题，使得财务管理在企业管理中的价值尤其明显，已经成为问题解决的关键一环。在日趋激烈的市场竞争环境下，集团公司普遍存在对子公司管控逐渐下降，但公司的经营成本却不断上升，出现公司效益缩减等问题，在较大程度上阻碍了公司的整体可持续发展的步伐。为了有效地降低经营成本，提高集团整体的效益，加快实现集团的规模发展目标，因此共享服务模式在财务领域兴起。
但是国内的财务共享服务模式的研究和探索仍然处于初级阶段，该模式下的绩效评价必然存在诸多不足，为此研究财务共享服务中心的绩效评价的财务课题将更有现实意义和价值。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
本文准备以华为公司为例深入分析国内财务共享服务中心绩效评价过程中存在的问题，剖析其问题产生的根本原因，从而提出华为公司财务共享服务中心绩效评价体系的优化方案，并提出相关的建议措施，同时也为同行业的企业提供相应的参考和借鉴价值。
二、拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
国外的财务共享服务研究以企业的实际建设为经验上升为理论，目前已经形成了较为完善的理论体系。国外的专家学者从不同的方面给财务共享的内涵做出扩展，其中资源再分配的理论赢得了学术界的广泛认同，企业将分散的资源集中于财务共享服务中心，再根据内部客户的需求合理配置资源。作为独立运营的组织，财务共享服务利用层级的减少、标准化流程和规模化经济在节约成本，消除冗余，提高效率方面的成果也得到了国外学者和专家的普遍认同。同时，国外学者在财务共享中心的绩效评价方面也开展了进一步的研究。研究指出科学严谨的绩效考核是财务共享中心稳定发展的保障。
财务共享服务由西方传入中国，因此国内的财务共享服务研究是从相关理论的探究开始的，以成熟的理论为支撑开展财务共享服务中心的实际应用研究。国内学者也普遍认同财务共享在企业成本的节约和效率的提升等方面的优势，因此国内财务共享服务的研究更偏向于应用实践，更关注财务共享服务在国内的落地方案。在财务共享服务中心的绩效评价与考核研究中，国内学者普遍认同财务共享服务中心是一种新型的管理模式，传统的绩效考核无法满足其需求，并指出财务共享服务中心的绩效管理建设缺乏创新。财务共享服务中心的长久发展离不开绩效评价的支持，企业需要结合自身情况在沟通机制和激励措施等方面不断完善。
综上所述，目前国内外对财务共享服务中心的定义和概念已经非常清晰，但是企业财务共享的实施过程中仍然存在许多问题，财务共享服务中心的建设之路任重而道远。
4. 计划与进度安排
本文计划在国内外学者研究成果的基础上，广泛吸收和借鉴相关文献，以华为公司为例，以点带面，以面带全，综合分析财务共享服务中心绩效评价在我国的发展现状，深刻剖析我国财务共享服务中心绩效评价过程中存在的问题，并提出解决策略和优化方案，在此基础上总结自己的心得与体会。
5. 参考文献
[1]王梨吉. T公司财务共享服务中心绩效评价研究[D].吉林外国语大学,2021.
[2]王雪玉. 基于五维平衡计分卡的H集团财务共享服务中心绩效评价体系构建研究[D].吉林财经大学,2021.
[3]郭旭. SY集团财务共享服务中心的绩效评价研究[D].沈阳化工大学,2021.
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