1. 研究目的与意义
1.选题背景本工程项目建设地点为安徽省宣城市郎溪县。
本项目总建筑面积3276.68㎡，地上八层，无地下室，建筑高度23.90m。
建筑基底面积428.26㎡，项目容积率为2.0,建筑结构形式为框架异形柱结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
2. 课题关键问题和重难点
1、关键问题：①发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。
在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。
从业主的角度探讨，考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；从工程实施的角度分析，考虑工程项目的特点（包括了解工期定额、承包商资格要求等）、工程项目现场施工条件（包括水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求、弃土以及回填土等）、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划（需考虑各标段的界面）；从建筑市场操作的角度分析，应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。
3. 国内外研究现状（文献综述）
（一）概述项目管理策划在建设工程项目的不同阶段内涵各不相同。
在工程项目的中标、合同签订、竣工验收、项目结算等诸多环节都需要精细化的项目管理策划来降低工程项目的风险，提升项目的整体运营水平。
从一定层面而言，建筑施工企业工程项目管理策划能力的高低决定了企业项目管理的成败。
4. 研究方案
根据已有建筑的结构施工图设计文件以及工程相关的资料，全面掌握工程相关信息。
认真分析施工方案，正确划分施工标段，解决发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题；进行项目实施阶段的管理规划；根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。
5. 工作计划
第1周：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；第2周：编写开题报告；第3周：管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；第4周：拟定发包方案，编写建设管理大纲；第5周：参与本阶段招标文件编写工作，参加本阶段答辩；第6周：在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件；第7周：施工组织：编写施工组织设计；第8周：投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价；第9周：投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件；第10周：完成毕业设计初稿；第11周：完成小论文；第12周：修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅；第13周：答辩。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
