1. 研究目的与意义
伴随着新经济时代的到来，经济全球化和自由贸易快速发展，企业的经营环境发生了很大的变化。
在这种环境下企业想要实现最强竞争力、获得最大价值，企业必须能够将自己的各种资源管理到位。
而企业绩效管理体系的建立是优化企业管理的前提，是实现企业的战略目标的必要前提，引导企业向正确方向经营发展，直接关系着企业核心竞争力的保持与持续发展。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、绩效管理的概念以及相关理论研究；2、平衡记分卡国内外研究现状；3、平衡记分卡在企业财务绩效管理应用的优缺点。
难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、万科集团平衡记分卡绩效管理体系的构建；2、平衡记分卡在万科集团财务绩效中应用效果分析；3、基于平衡记分卡的万科集团绩效管理体系的实施与保障。
本文的创新之处在于应用平衡计分卡设计出适用于房地产企业的绩效评价体系。
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着经济的发展和技术的进步，企业更多的考虑绩效考核评价的体系，希望通过运用科学、全面、效率的绩效评价体系来对企业的经营情况，组织的效率性，员工的积极性等一系列的行为进行有效的考核管理。
传统绩效管理体系仅仅关注财务方面的指标，容易使企业的发展出现失衡。
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理体系，它将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效,可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。
4. 研究方案
通过借鉴平衡记分卡在国内外企业绩效管理中的应用理论成果和实践经验，本文试图调研发现万科集团绩效管理现状及存在问题，分析平衡记分卡在万科集团财务绩效管理中的应用。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：平衡记分卡国内外研究现状（包括国外研究综述、国内研究综述、文献综述）第三章：绩效管理和平衡记分卡的概念及其相关理论（包括绩效管理概念、绩效管理相关理论、平衡记分卡理论概述）第四章：万科集团公司背景介绍和战略地图（包括公司简介、企业文化、管理组织、应用平衡记分卡的历程）第五章：万科集团平衡记分卡的实用和思考（包括顺利引进原因、成功运用分析、平衡记分卡优缺点）第六章：结束语
5. 工作计划
1）查阅国内外中小企业与平衡记分卡、企业绩效管理研究应用相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
第16-19周完成开题报告、论文初稿（16周到校集中开题检查）。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
