1. 研究目的与意义
随着社会、经济的不断发展，我国制造业的发展已经步入正轨，然而，库存问题已成为困扰制造企业利润水平的主要障碍之一，丰田汽车的创始人曾说过，库存是万物之源，库存的存在占用了大量的流动资金，还加大了库存管理的难度，降低了企业的利润。
库存问题不是简单地仓库管理，而是一个综合性，牵涉面非常广的管理问题，要解决好电子制造业的库存问题，降低库存成本，首先要对库存产生的原因进行系统的分析，这样才能有针对性的解决问题。
库存会带来诸多问题也不是意味着不需要库存，电子制造企业的库存是必不可少的，余姚竣凯电器厂作为一个电子制造企业，在库存成本控制方面也存在问题，关键在于其原材料采购和库存管理方存在问题，但是如何保持一个合理的库存，减少不必要的库存，对企业来说是一个难题，国内外对库存成本控制的研究包括：基于供应链的库存成本控制、基于VMI的库存成本控制、基于作业成本法的库存成本控制等一系列理论，对于电子制造业适合用基于供应链和JIT分析方法来控制库存成本。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1）制造业为什么会产生库存；
2）余姚竣凯电器厂的库存存在的原因；
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着制造业的发展，我国的制造业处于快速发展的阶段，但是制造业的高额库存成本一直是影响企业利润的一大难题。张莉（2008）认为:制造业库存成本存在的问题主要有一下几个方面：1、库存持有成本太高；2、库存获得成本太高；3、库存缺货成本太高。[1]张现和（2009）指出：库存是指暂时闲置的的用于将来母的资源，包括原材料、半成品、成品等不同形态。其主要作用在于有效地缓解供需之间的矛盾，是企业生产经营活动顺利地进行。[2]另外他还提出了一些降低库存成本的措施：1、提高有效的库存比列；2、对库存物资进行ABC分类管理；3、确定最佳补货数量和补货间隔期；4、采用合适的库存补货方式；5、运用新技术管理库存；6、供应商管理库存。[3]不同的企业库存产生的原因不同，那么解决的措施也会有所不同，只有正确的认识库存产生的原因才能有针对性的提出解决方案，达到理想的效果。
那么，我国目前制造业该怎样进行库存成本控制的呢？杨头平,刘志学（2008）提出了：基于作业成本法的库存控制模型，通过该模型与传统的库存成本控制模型进行了对比，以基于ABC库存控制模型为基础，发现1）传统库存模型与ABC库存模型导致不同的决策；2)如果企业已经应用ABC系统,并且选择与传统库存模型不同的成本动因,而生产运作部门仍然基于传统库存模型进行决策,结果导致决策错误；3）相对于ABC模型,传统库存模型决策的补货成本和缺货成本更少,结果相对于ABC模型,传统模型采取的是大批量、少批次订货策略。[4]然而在应用ABC分析时，关键还是要考虑成本动因，不同的企业的成本动因不同，在使用时要注意这一点。董鹏,冯定根（2014）研究了：基于供应链的企业库存成因和优化，他们觉得库存控制是制造业关注的焦点，他们从企业内部视角研究了库存产生的原因及对策，侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发，确定经济订货批量EOQ和订货点。[4]因此，如何让库存管理变得更为科学化、系统化、规范化就成为摆在库存管理研究者面前亟待解决的难题。严红（2003）指出：库存成本的控制具体通过合理优化的管理来实现,对库存的管理内容又可分为以下三个层次:1）库存决策；2）确定库存的订货方法；3）需求预测。她从这三个方面分析提出了该如何控制库存成本。[5]
除此之外，还有其他用于控制库存成本的研究，王锋,李旭宏,毛海军（2007）指出：基于VMI和合作博弈的制造业供应链库存控制优化的研究，他们通过模型假设，模型分析，案列分析，结论展望的步骤进行了研究，通过未采用VMI库存策略模式下的制造业供应链各成员的库存成本分析与两阶段VMI库存策略模式下的制造业供应链各成员的库存成本分析两个方面对模型进行了使用，从而得出结论：两阶段VMI库存策略的实施,大大降低供应链整体的物流成本。[6]李海清,涂海宁,刘建胜（2006）指出：基于提前期的多品种备件库存成本控制研究，以订货随机性的情况为基础，建立了库存成本模型，最后得出结论：备件库存对于生产企业来说是一把双刃剑。[7]许金华（2009）也提出：基于供应链的库存成本控制，通过结合基于供应链的库存问题和供应链中的不确定性与库存的关系,分析研究了长鞭效应,进而提出了供应商管理用户库存模式(VMI)以及企业选择它的必要性和在实施过程中应注意的问题。[8]供应商管理库存是一种新型的库存管理模式，熊伟（2012）研究：介绍供应商管理库存的基本概念、益处和实施方法的基础上，通过实例分析和验证了制造业供应商管理库存的特点、应用方式和实施效果。[9]他是针对农产品的库存问题进行的研究。制造业到底该如何加强库存控制呢，程晓华（2006）指出：库存的形成本身是一个很复杂的问题。要想加强库存的控制水平，合理的业务控制流程以及对流程的有效控制就成了一个关键所在。而一旦有了合理的需求与供应链管理流程，与之相配套的组织结构问题就会摆到了桌面上。[10]
4. 研究方案
通过借鉴国内外对制造业库存成本控制的理论成果以及自己在余姚竣凯电器厂的实践经验，本文试图调研发现余姚竣凯电器厂在库存方面存在问题，分析其过高的库存成本的原因，并对其提出切合实际的库存成本控制方案。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先对库存以及库存成本等相关理论进行阐述，接着针对余姚竣凯电器厂的库存现状以及库存成本进行分析，从中发现问题存在的原因，结合企业的实际情况与理论相结合，最后提出针对其库存成本进行控制的方案。）
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤：
1）查阅与制造业库存成本控制相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
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