1. 研究目的与意义
21世纪以来，随着生产和管理技术的日益提高，企业之间的竞争也日趋激烈。人们逐渐意识到，要想在众多竞争对手中脱颖而出，生产领域的优势已无法满足竞争的需要；相对的，非生产领域如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流环节变得愈加重要。1970年，日本早稻田大学西泽修教授提出了建立高效物流管理系统作为第三利润源泉的学说。由此可见，拥有高效的物流管理才可以帮助企业在众多同行中站稳脚跟，才能够增强企业综合竞争力。
库存管理就是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，尽量避免超库存和缺货的情况，减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。
本文针对A企业的库存管理现状，分析其利弊，找出问题，并结合相关库存管理方法提出相应的解决对策。这不仅可以帮助该公司提高库存管理，还可以对我国同类企业的库存管理起到指导作用。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、库存管理在我国企业中的发展现状；
2、库存管理在企业中实施的重要性和现实意义；
3. 国内外研究现状（文献综述）
21世纪以来，随着生产和管理技术的日益提高，企业之间原本的价格战逐渐减少，不再成为竞争优势。在产品质量与服务质量不相上下的情况下，各企业想要在众多同行中站稳脚跟，拥有较强的综合竞争力，就只有从企业内部出发，采用正确的经营管理方式。而库存管理逐渐成为企业管理的重中之重。
国内外专家基于不同角度，对库存及库存管理存在不同的见解。孙明贵（2005） [1]认为库存是一切社会再生产中必然的经济现象和物流业务的主要活动。企业处在在不同的阶段，就有不同的库存，如原材料库存，零部件（半成品）库存，成品库存等，这样才能够立即满足生产和销售的需要，从而减少缺货的情况。但是库存会占用一定的资金，产生库存维持费，甚至有可能因为库存积压而导致损失，因此企业要在缺货与过量两者之间寻求最优平衡。
唐纳德沃尔特斯（2005） [2] 指出库存管理是具体进行物料储存的环节，与其将库存管理当作一个单独的环节，不如将其放到物流管理中，与其他环节，如采购，仓储搬运等环节紧密结合起来，形成物流一体化。对于如何进行库存管理的问题，提出了独立需求法和关联需求法。
4. 研究方案
通过借鉴库存管理理论成果和实践经验，本文试图调研发现A企业库存管理存在的问题，分析并研究出解决方案。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先通过上网浏览、书中搜索等方法获得文献，仔细阅读获取相关理论，接着结合所学知识，发现并分析A企业库存管理中存在的问题，最后结合库存管理方法提出可行的解决方案。
本文主要框架：
5. 工作计划
1）查阅与库存管理相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
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