企业全面预算管理与内部控制研究——以宝钢集团为例开题报告

研究背景：在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。本文从全面预算内部控制的相关理论出发，并分析全面预算内部控制各环节所面临的风险及管控措施，结合宝钢集团的应用案例，得出企业推行全面预算管理内部控制的可行措施。

研究目的及意义：全面预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段，预算不仅为了明确了企业一定时期的经营总目标,而且也为了明确了各个部门的具体工作目标和努力方向。而且通过预算编制协调企业资源,可以使资源达到优配置；通过预算的执行控制、分析、调整,使企业实现整体战略目标。企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。

2. 研究内容与预期目标

研究内容：本文共分为五个部分：第一章对文章的选题背景及意义，国内外文献综述，研究内容与方法等做了全面的介绍。第二章对全面预算管理和内部控制之间的关系进行阐述，分别为一致性、相互性和协同性。而且介绍了全面预算管理在企业内部的重要作用。第三章分别介绍宝钢集团全面预算管理的结构流程以及内部控制的体系。第四章结合宝钢集团的实际情况，分别介绍当下的全面预算管理模式以及存在的不足，对其内部控制的有效性进行分析，最后对宝钢集团全面预算内部控制改善提出建议。

预期目标：本文通过对全面预算管理与内部控制的研究并结合宝钢集团的现状，来进行实证分析，得出企业应如何调整和改进全面预算管理的措施使其与内部控制相融合促进企业平稳快速发展。

3. 研究方法与步骤

研究方法：

第一是文献检索法。查阅大量的文献资料，对有关内容进行学习，为全面预算管理和内部控制的研究做了充分的准备。

第二是列举法。列举宝钢集团在实施全面预算管理的一些措施以及过程中存在的问题，并提出相应的改善措施。

4. 参考文献

[1]李心合. 内部控制研究的困惑与思考[J]. 会计研究, 2013(06):56-63 98.

[2]杨有红, 胡燕. 试论公司治理与内部控制的对接[J]. 会计研究, 2004(10):14-18.

[3]刘雪贞.我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J].山东财经大学学报,2017,29(03):84-91.

5. 工作计划

1、第7学期第13－14周，毕业论文选题

2、第7学期的第15-17周，资料收集

3、第8学期第1周，接受指导老师的任务书