1. 研究目的与意义
随着时代的发展，经济全球化程度的加深，国内外企业竞争也正变得越来越激烈，企业绩效评价的理念也逐渐深入到企业管理的实践中。传统的绩效评价方法主要侧重于企业的财务性衡量指标，关注企业的短期效益目标，并简单地将短期会计目标的完成看作企业长期成长的保证。由于企业内外环境变化，传统的绩效评价逐渐不适应企业的需要，用战略性方法衡量评价企业绩效的平衡积分卡应运而生并受到众多国内外企业的青睐。然而，许多国内外企业对平衡积分卡的基本内涵和应用条件理解不够，使平衡积分卡在企业的执行过程中出现了一些偏差，甚至影响了平衡积分卡的实施效果。如何有效应用平衡积分卡对企业绩效进行有效评价，使之真正成为国内企业提升绩效管理水平的途径，这一问题有待我们进一步研究和探讨。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1.传统绩效评价方法的内容及缺陷
2.平衡计分卡绩效评价方法的主要内容、与传统绩效评价方法相比较的优势
3. 国内外研究现状
平衡计分卡在我国的研究状况：
平衡积分卡是1996年开始被我国引进的，并在后期逐步研究有关问题并进行探索性的尝试与实践，而在平衡积分卡在企业绩效评价方面的研究主要有这几个方面：在我国的背景下对平衡积分卡的研究；平衡积分卡在企业中的应用；平衡积分卡与其他绩效评价体系方法的比较与研究，相关方面的书籍与论文主要有：
1.姜定维和蔡巍的《奔跑的蜈蚣--如何以考核促进成长》，是在中国背景下的平衡积分卡的实践操作指导；
4. 计划与进度安排
1. 2022年11月-2022年1月 根据指导老师的要求广泛收集有关资料，在此基础上撰写开题报告；
2. 2022年2-3月撰写提纲及收集材料；
3. 2022年4月1日-4月20日在指导老师指导下按照南京财经大学毕业论文写作规范撰写论文的初稿；
5. 参考文献
[1] Kaplan R S ,Norton D P. Putting the balanced scorecard to work[J].Boston, Harvard business review,1996(9/10).
[2] Kaplan R S ,Norton D P. Using the balanced scorecard as a strategic management system [J].Boston, Harvard business review,1996(3/4).
[3] Kaplan R S ,Norton D P. The strategy focused organization how balanced scorecard companies thrive in the new competitive environment[M].Boston, Harvard business SchoolPress,2001 2p.
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