1. 研究目的与意义
随着数据时代的发展，财务共享服务中心的建立是企业财务转型和规模扩张的必然结果，是未来连锁型公司账务处理的发展趋势，传统以核算为主题的财务会计将要过渡到管理会计。
财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它是将不同地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，这样既保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且节省了系统和人工成本，达到了规模效益。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、连锁型企业在建立财务共享中心中遇到的问题；2、连锁型企业的财务共享中心的共同点；3、财务共享应用在财务管理中存在的弊端（如人员分配、税务问题，成本问题等）；4、财务管理模式在共享中心下的调整策略；5、孩子王集团在财务共享下的管理模式优化。
难点：1、连锁型企业建立财务共享中心的背景及遇到的问题，根据企业资料和相关人员资料整理。
2、结合定量分析和定性分析方法，提炼和总结针对财务共享出现的运营问题，提出合理有效的决策建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在大数据时代下，随着全球经济的日益发展和互联网技术的进步，企业集团在经营过程中会受到分支复杂，业务繁琐，流程重复性高等问题的困扰，尤其是连锁型企业，传统的财务管理模式已无法满足企业的财务需求，所以财务共享服务的模式随之产生并得以发展。
同时，也伴随着人员分配、税务成本等问题。
王悦（2019）认为财务共享服务中心是一种新的财务管理模式，它是通过企业的财务制度，技术管理水平和流程化标准作业，将不同地区、不同部门的业务按性质分类后在汇集到共享中心进行整合，并一同处理。
4. 研究方案
通过借鉴国内外相关学者的理论成果和实践经验，本文着重介绍财务共享中心的建立、完善、运营、管理等方面，本文试图调研发现连锁企业在财务共享中心影响下做出的财务管理模式调整，并适当提出相关建议。
研究方法：主要通过文献研究、公司调研、数据分析的方法对连锁企业在财务共享中心下财务管理模式进行研究。
本文主要框架：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和思路1.4 全文框架结构1.5 主要概念的界定第二章：文献综述2.1文献综述第三章：连锁企业的财务共享中心现状分析3.1连锁企业财务共享中心的建立3.2连锁企业财务共享中心运营情况3.3连锁企业财务共享存在的问题第四章：财务共享中心对财务管理模式的影响分析4.1财务共享对财务管理的有利影响4.2财务共享对财务管理的劣势4.3财务管理模式调整的方法第五章：孩子王在财务共享中心下的财务管理模式5.1孩子王介绍5.2孩子王财务共享中心的建立5.3财务共享对财务管理的影响第六章：结论及建议致 谢参考文献
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第14-15周确定选题，课题调研, 通过学校图书馆和计算机机房查阅基于财务共享中心的连锁企业财务管理模式研究相关方面的资料，阅读、整理，完成开题报告。
完成基于财务共享中心的连锁企业财务管理模式研究方向的英文资料翻译。
第16-17周完成开题报告，论文初步框架（细化到二级标题）。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
