1. 本选题研究的目的及意义
随着知识经济时代的到来和全球化竞争的加剧，企业之间的竞争日益演变为人才的竞争，而高管团队作为企业的领导核心，其素质和能力对企业发展方向、战略决策和最终绩效起着至关重要的作用。
企业高管并非铁板一块，其在年龄、学历、专业背景、任期、海外经历、风险偏好等方面存在显著差异，这种差异性被称为高管异质性。
近年来，高管异质性对企业绩效的影响日益受到学者们的关注，并逐渐成为战略管理、组织行为学和公司治理等领域的研究热点。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，国内外学者对高管异质性与企业绩效关系的研究取得了丰硕成果，为本研究提供了重要的理论基础和研究思路。
1. 国内研究现状
国内学者对高管异质性的研究起步较晚，但发展迅速。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究的主要内容将围绕信息技术行业企业高管异质性与企业绩效的关系展开，并试图揭示不同维度的高管异质性对企业绩效的影响机制。
1. 主要内容
本研究将从以下几个方面展开：
（1）阐述企业高管异质性和企业绩效的基本概念，并回顾和总结国内外相关研究成果，为本研究提供理论基础。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用定量研究为主，结合案例分析的方法，具体步骤如下：
1.文献回顾：通过查阅国内外相关文献，梳理高管异质性、企业绩效等概念，了解已有研究成果，为本研究提供理论基础。
2.理论构建：在文献回顾的基础上，结合信息技术行业的特征，构建高管异质性与企业绩效关系的理论模型，并提出研究假设。
3.数据收集：选取中国信息技术行业上市公司为研究样本，收集2018-2022年的企业年报数据，包括高管团队特征、企业财务数据等。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.行业针对性：聚焦于信息技术行业，将高管异质性研究与信息技术行业的独特特征相结合，拓展了高管异质性研究的行业适用范围。
2.多维度分析：从多个维度分析高管异质性对企业绩效的影响，包括年龄、学历、专业背景、任期、海外经历等，力求全面、深入地揭示高管异质性与企业绩效之间的关系。
3.案例分析：结合案例分析，对研究结果进行深入解读，探讨高管异质性影响企业绩效的具体路径和机制，增强研究结论的解释力和说服力。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 吴科,刘星,谢德仁.高管团队社会资本异质性与企业创新绩效:动态能力视角[J].管理世界,2019,35(03):145-163 188.
[2] 任兵,谢德仁,刘星.高管团队认知差异与企业创新:基于战略导向的配置视角[J].管理世界,2017,33(11):126-143 191.
[3] 冯根福,魏志华,徐晓萍.高管团队功能性背景异质性与企业创新绩效:动态能力的中介作用[J].科研管理,2018,39(05):128-138.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
