1. 研究目的与意义
随着经济全球化的来临，中国企业尤其是中小企业，面临的竞争越来越激烈，要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大，就必须重视人才的竞争，重视人才的管理，重视企业绩效的管理，但是更重要的找到和企业相适合的绩效管理理论，找到企业的实际和理论的最佳结合方式，是企业最重要的任务。
绩效管理是企业管理中最重要的一个部分，绝大多数的企业都有一整套自己的完善的绩效管理考评体系。
但一些中小企业的迅速发展，中国中小企业已经逐步开始认识到企业发展的主要原因是员工绩效的高低。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、中小企业对绩效管理的认识存在误区；2、中小企业的绩效管理与考核体系不完善；3、中小企业的绩效评估缺乏公开性和公正性；4、中小企业实施绩效管理与考核缺乏各部门的有效协作；5、中小企业的绩效管理及考核与企业的战略目标不匹配。
难点：1、中小企业的发展背景和目前绩效管理现状；2、目前中小企业绩效管理存在的问题，及影响该企业绩效的因素；3、企业建立绩效管理体系的过程；4、结合企业实际情款，建立出适合的绩效管理体系。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、中小企业的绩效管理与考核体系不完善介翔（2012）认为中小企业在进行绩效评估时，往往是流于形式性的东西，缺乏比较规范的运作流程。
特别是小企业，在选择绩效评估考核的指标过程中，随意性比较大，甚至会出现领导者偏好的因素，很少由员工参与制定绩效考核目标，从而使得制定的绩效目标缺乏合理性。
刘丹丹（2018）认为首先，考核的测评结果具有较强的主观性，测评人员的评价会在一定程度上忽视客观标准的作用，以自己的主观意愿为主；其次，绩效考核的目标不明确，许多中小企业实现考核只是照搬其他企业的管理模式，考核只是管理中的一项流程，形式大于作用。
4. 研究方案
通过借鉴企业绩效管理体系理论成果和实践经验，本文试图调研发现中小企业绩效管理中存在问题，分析影响企业经营效益的措施。
研究方法：本文主要通过理论分析和实证分析相结合的研究方法。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：理论基础及文献综述（包括中小企业的定义、绩效管理定义和特点、绩效管理的方法、文献综述）第三章：企业绩效现状及面临的问题（包括企业概况、问题及解决方案分析）第四章：企业绩效管理的体系的建立（包括绩效管理理论模型设计、目标体系设计、制度体系设计及组织保障、管理过程体系设计）第五章：企业绩效管理体系的实施与保障（包括绩效管理流程和企业绩效管理体系的保障）第六章：结束及建议
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与中小企业绩效管理、绩效考核及人力资源管理相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
第16-19周完成开题报告、论文初稿（16周到校集中开题检查）。
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