1. 研究目的与意义
现在的社会是个信息化的社会，市场的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业绩效管理，对企业的发展与成功更是发挥着决定性的作用。绩效管理是以通过改善所有员工的表现，提高员工们的工作效率以及员工对工作的满意度、成就感及对企业的归宿感，最终提整个高企业的业绩为最终目的，最终实现企业制定的战略目标，使企业获得可持续的竞争优势。但是大多数企业在执行绩效管理的过程中，仍然面临着不少的问题。尤其是在数量上占绝大多数的中小企业当中，绩效管理问题更是尤为突出。一系列问题的存在，使得我国很多中小企业的绩效管理不能有效地实现企业战略目标。平衡计分卡作为一种重要的绩效管理工具，可以有效引导企业家认真思考发展战略，明确企业战略目标，有效地将战略目标分解到财务、客户、业务管理、学习与长成四个方面目标，最终帮助企业的战略实施。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1）中小企业绩效管理现状；
2）平衡计分卡是如何促进企业绩效管理；
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、绩效管理定义
是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性的过程。通俗来说，绩效管理是员工与主管或企业对将来的工作目标有一致的明确理解，通过相互理解、相互沟通的方式和既定的协议，使员工、组织和团队实现既定目标、取得较好结果的一种管理过程。国内关于绩效管理系统的研究，开始于杜胜利(1999)，张涛、文新(2002)，孟建民(2002)等学者们的探讨。这些学者在广泛阅读国外的相关文献后，把绩效管理的理论引入到了中国，并开发了具有中国情境下的绩效管理系统。
2、平衡计分卡定义
4. 研究方案
通过借鉴前人科学的理论成果和实践经验，本文通过分析A企业在将平衡计分卡应用到企业绩效管理前后的状况，对比分析出平衡计分卡对企业绩效管理所起的作用和还存在的缺陷。
研究方法：本文主要通过理论分析和实证分析研究方法。首先分析中小企业绩效管理现状，接着介绍平衡计分卡在中小企业中的应用，然后分析的中小企业运用平衡计分卡存在的问题，并提出了相关建议和结论。
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：
1）查阅与平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
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