1. 研究目的与意义
家族式企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界各国都长期存在并不断发展。小到夫妻店，大到世界500强，家族企业占据很大的比例。由于企业成员存在血缘、亲缘的关系，所以家族企业更为团结，权利也高度集中。然而，在企业与家联系紧密的情况下，家族式企业内部存在决策、执行、监督权力不严谨甚至缺乏。家族式企业自身内部控制存在的一些缺陷如缺乏全面系统的风险评估与防范机制、信息和沟通渠道不畅通、监控体系失效和缺位等问题日益突出。究其原因,主要是企业无法控制管理人员的舞弊、企业风险意识不强、且外部监督乏力、内部控制动力不足等。在权责利高度统一的同时，约束机制和监督机制弱化，由于血缘关系的存在，监督约束力度大打折扣。家族的家长是权利的中心，也是决策的中心，主导了整个企业的核心控制和智慧，在这种情况下，企业的内部很容易对家长产生依赖性，缺少监督和质疑，从而导致权利的失衡。本课题试从这个角度研究家族式企业的内部财务管理状况，并根据现实存在的问题等提出合理可行的对策。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、家族企业内部管理的发展现状及趋势；
2、家族企业的财务管理模式及存在的问题；
3. 国内外研究现状（文献综述）
家族式企业是世界上最普遍的企业组织形式，小到夫妻店，大到世界500强，家族企业都占据了很大的比例。鉴于家族式企业的重要地位，家族式企业的快速、持续、稳健发展成了能够加快我国经济结构的调整步伐的重要因素。在权利高度集中、信任程度较高、更为团结的家族式企业中，也同时存在着很多特有的缺点。权利的高度集中必定会导致其他人员的一来心理，这也算家族式企业普遍存在的一个现象家长式管理，家族的家长是权利的中心，也是决策的中心，主导了整个企业的核心控制和智慧，在这种情况下，企业的内部很容易对家长产生依赖性，缺少监督和质疑，从而导致权利的失衡。信任程度较高局限于家族内部有血缘或者亲缘关系的人员，对外聘的职员却造成了心理上的差别，因而会导致外聘职员的消极怠工的现象，外聘职工在企业只不过是匆匆过客而已，这也就会导致人才的流失以及信任对象的判断失误。除此之外，在权责高度统一的情况下，约束机制和监督机制就会存在局限，企业内部控制理沦方面的研究相对薄弱、无法控制管理人员的舞弊、企业风险意识不强、且外部监督乏力、内部控制动力不足等问题就逐一出现，严重制约企业的发展。
李晓黎（2013）说我国的家族式企业还处在初步发展阶段，经营的平均年限为8.8年，一半一上的家族式企业成立于2001年以后，尚处在企业生命周期的创业阶段。甚至是创业的早期阶段，因此，家族式企业具有明显的企业萌芽期特征。我国的家族式企业分布行业广泛，但是规模以中小企业为主，成长稳健，潜力极大。我国的家族式企业涉足农业、制造业、采矿业、建筑业和服务业等诸多领域，其中主要集中在制造、批发零售行业，并且多数家族式企业同时涉足2至3个行业。刘珍、李学东（2011）指出我国90%以上的私营企业是家族企业，而家族企业中多数是中小规模的企业。改革开放一来，中小家族企业迅速发展，促进了我国的社会主义经济建设。然而，中小家族企业的生命普遍较短，严重制约了我国非公有制经济的发展。高欣（2012）发现近年来，国内学者对财务治理的研究逐步深入，从观念上突破了传统的股东治理模式下的财务治理，初步建立了财务治理理论框架。但对于中小企业，特别是家族式中小企业的财务治理研究却很少，没有系统地对中小企业财务治理的特点、目标、机制以及存在的问题和成因进行深度剖析，对家族式中小企业财务治理的研究更是趋于空白。根据以前研究学者的研究可见，我国家族式企业尚处在初步发展阶段，有巨大的发展前景，同时也存在生命短暂，管理经验缺乏等现象，急需进行内部调整延长生命周期。目前国内外对于家族式企业的研究不足，特别是针对我国家族式中小企业的研究更是少之又少。
在阐述家族企业内部控制方面，张小美（2010）认为家族式企业内部治理的特殊性，有些特点可能存在先天上的不足。如它在用人制度上任人唯亲，在经营手法上因循守旧，似乎落后于时代，毫无优势可言。陈琳（2013）指出家族式企业内部控制监督的主要问题是：亲情模式凸显、缺乏职业经理人、职责分离与授权批准不明显、缺位问题较为明显。其主要问题还是在人力资源管理方面，无法做到任人唯贤，公平公正。
杜鹃、张建涛（2011）从财务治理的基础理论出发，以财权为纽带，通过财权的合理配置，来构建我国中小企业的财务治理体制，从理论角度给我国的中小企业财务治理提供帮助。丁晓敏（2015）指出财务的严谨性、有效性和透明度在企业的日常管理中有着重要意义，而财务决策、执行、监督三权分立的实施，一定程度上可以改善企业的财务管理，加强制度优化。但现阶段我国企业财务关于三权分立管理仍存在一定的问题，急需有效地解决思路和方案。三权分立符合市场发展的趋势和时代的要求，有利于市场的监督和管理。对于企业而言，三权分立不仅可以避免内部管理的混乱经营，又可以提高企业管理效率。股东会、董事会、监事会是企业的重要管理机构，三个机构的存在，在一定程度上代表着三权分立的可行性。但是三大机构权利设置的不完善过程管理制度的不健全以及高素质人才的缺乏同时又制约着三权分立的发展。
4. 研究方案
通过借鉴孟德斯鸠三权分立理论成果和目前国内外学者的研究经验，本文试图调研发现家族式企业存在问题，分析影响家族式企业内部管理的措施。
研究方法：主要通过案例法、理论分析和实证分析方法相结合的研究方法。首先对三权分立的理论知识进行详细的分析，接着对目前国内外学者的研究进行分析、学习和改进，然后通过对成功的家族式企业的管理模式和财务管理进行分析，研究出其成功的主要原因和改进的方法，结合大多数的家族式企业的自身条件，找出解决的对策，从而推进家族式企业内部三权分立的管理模式。
本论文主要工作为旨在通过对下列问题进行探讨，为家族式企业的背部财务管理机智提出更为合理可行的建议对策：
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：
1）查阅与家族式企业内部执行、决策、监督三权分立研究相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
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