1. 研究目的与意义
现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题。企业应该不断改进薪酬管理办法，使职工认为具有价值的东西尽可能成为其报酬的组成部分，更好地吸引、激励和保留住企业所需要的优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
2. 研究内容和预期目标
本文以一家小型人力资源公司--南京世群人力资源有限公司为例，从简单问题的发现，分析以及如何完善公司的薪酬体系，并总结出了薪酬管理会影响企业的经济效益和发展目标。对其组织架构和现有薪酬管理体系进行了剖析和问题的诊断，并在此基础上按照不同的员工类别重新改进设计了薪酬管理的方案，从而使其在工资及福利方面更完善。企业在进行薪酬体系设计时应充分考虑其认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性以及完整性等基本原则。一个完善的薪酬福利制度将会大大提高一个企业的社会竞争能力。
3. 国内外研究现状
国内薪酬研究的研究者以高等院校教师为主，其中177篇研究报告的第一作者来自国内65所高等院校；另外4篇来自于科研机构，钢铁企业和中国人民银行各1篇。对高等院校的研究者深入分析发现:研究较为分散，仅有华中科技大学和南京大学的研究报告超过10篇，分别为13篇和11篇；有10所国内高等院校的研究报告超过5篇；有35所高等院校的相关研究报告仅有1篇；其余18所高等院校的相关研究报告在2-4篇之间。企业制定科学的薪酬策略、设计合理的薪酬制度，乃至全部薪酬管理活动的成功实施，均离不开#8220;权变#8221;#8220;、公平#8221;、#8220;制度#8221;与#8220;整体#8221;等这些核心理念。企业树立这些理念并将其贯穿于薪酬设计与管理的各个环节，有助于充分发挥薪酬管理的激励、补偿、信号与调节等功能，有助于薪酬管理为企业生产经营活动保驾护航，引领企业不断发展壮大。
国外《薪酬系统理论》（Matt Bloom）一文中指出：对于一个组织的内部，薪酬系统是比补偿系统跟简单的一种机制，为了确保薪酬系统能够在提供金融报酬的组织的雇佣者和由劳动者所提供的劳动之间创造一种经济有效的交换。但是，薪酬系统在组织内部也扮演着一种重要的社会和象征角色。通过这些角色薪酬系统也影响着各种各样的例如员工关系、雇员环境以及绩效等自然的产出。高绩效组织的研究强有力的表明：大组织在诚信、相关，关怀、尊重的基础之上创造和养育了相关的交换。Reilly and Pfeffer以这些方式汇总了这些著作：#8220;大公司的人们想在大的环境下工作，在那里他们可以准确的发挥他们的天赋，在那里用尊严、诚信和尊重来对待他们。并且组织的文化是值得他们去尽情的承诺和努力。研究组织公平对于理解薪酬系统的非经济影响特别重要。这些研究表明公平问题是怎么成为员工关系的一个重要的部分。这也为理解公平是怎么成为一个精心设计的薪酬体系的一个临界成分创造了基础。一种水平的薪酬系统被看做是公平的就是当其满足#8220;按劳分配#8221;原则时。这里的公平是指按他们自己的工资水平来支付，这个分配公平关注的是让雇员们知道评价他们薪酬公平的关键因素。如果雇员干了两倍的工作，分配公平规则将给他分配更多的薪酬，也许甚至是两倍。换句话说，分配公平评价的是影响态度例如，工资满意度、员工满意度和雇员打算继续干还是离开这个组织的意图。
4. 计划与进度安排
一、论文研究方法
（1）调查法
（2）观察法
5. 参考文献
[1] 文跃然.《薪酬管理》[M]. 中国人民大学出版社，2002
[2] 刘昕．薪酬管理[M]．中国人民大学出版社．2011
[3] 王豪．薪酬管理理论的演进[J] ．消费导刊．2009（02）
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