1. 研究目的与意义
首先，我想说我对这个选题是我想研究这个问题，从我关注薪酬开始我就对此产生了极大的兴趣，现在社会的薪酬差距真的是太大了，而中小企业又是最早发展起来的，也是从古至今一直在社会中占主要地位的。再者，薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿，也是他们未来努力工作得到报酬的预期，薪酬的合理化能使员工努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，而是对个人，以及对公司的能力的认可。因此，薪酬管理的合理化能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现，努力工作，一方面提高自己的工作效率，另一方面争取薪酬的提升，在这个过程中，员工会体验到由于薪酬的合理化所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发员工工作的积极性。
2. 研究内容和预期目标
研究内容
我主要研究的是中小企业薪酬管理存在的问题与对策-以A公司为例，首先我从国内外现状开始写起，阐述一些对本文有作用的理论，然后我以A公司的薪酬为例建立模型，研究A公司的薪酬现状，然后对一些员工做了调查对目前他们薪酬的满意度，以及对薪酬的一些自己的观点，最后统计并且得出一些中小企业的问题以及准备如何让解决这些问题，并提出我自己的解决观点,主要是薪酬的激励作用。
拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
国外研究现状
美国哈佛大学教授威廉．詹姆士(1979)研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20％一30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70％一80％的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
Krattenmaker(2005)在研究中指出 ，适度的透明有助于大大提高员工对薪酬的满意度，并对企业更加忠诚，同时也会增进对管理层的信任等优势。#8220;对薪酬了解得越多，不但可以使越多的员工对他们的收入感到满意，而且还增强他们对工作的投入程度，比如：降低了员工流失率，提高了员工忠诚度，员工更愿意介绍朋友或家人到公司里来工作。
4. 计划与进度安排
2022.12.31之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；
2022.1.19-2022.2.2，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；
2022.2.3-2022.2.19，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；
5. 参考文献
[1]徐建荣;如何让运用薪酬管理提高员工绩效[J];科技信息;2009（23)
[2]谢文军;建立科学有效的企业薪酬管理体系[J];中国井矿盐;2011（03）
[3]刘辉;构建现代企业激励性薪酬体系的思考[J];时代金融;2011（12）
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