1. 研究目的与意义
随着互联网和大数据等高新技术的发展，社会经济也在快速地发展变化，对零售行业的发展也起到了很大的促进作用，由此催生出了许多新的商业模式，“新零售”、“智慧零售”等概念逐渐进入人们的视野之中。这些新的概念的提出，无疑都是表达出要实现线上、线下、物流之间的深度融合，完成企业甚至整个商业业态的重构，真正带来效率，积极发展全场景零售。
企业间的兼并和收购是迅速进军新市场、开发新产业以及快速提升自身实力的重要方式，反映了整个行业的趋势。在传统零售转向新零售业态的背景下，为了回归零售的本质，很多企业进行了一系列的战略转型，触发了一波零售企业的兼并和收购浪潮。例如阿里巴巴收购网易考拉，为“阿里动物园”再添新兵；京东收购了五星电器；永辉超市收购了中百集团等等。其中，苏宁易购也加入了并购大潮，继迪亚中国、万达百货后，苏宁易购又将家乐福中国收入囊中，进一步扩充它的智慧零售版图。
当然并非所有的并购都能够取得好的绩效，并购仍然存在很大的风险。许多并购没有做好前期的准备和后期的规划整合工作，导致并购不仅没有为双方带来利益，反而使企业的价值和股东的权益受到损害。近年来零售行业并购市场迅速发展，所以对零售企业选择并购的原因及并购后的绩效进行正确客观的分析也成为学术领域研究的一个热点。本文选取苏宁易购并购家乐福中国的案例，来分析两个公司出于何种动因选择并购，并购后的绩效如何，以及是否达到了预期的并购效果。希望本研究的成果能够给类似企业并购提供一些借鉴。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
通过对苏宁易购对家乐福中国的并购过程、并购原因及并购效果简要分析，剖析新零售业态下电商企业如何通过并购实现战略、业务转型的选择，让企业更好地在市场中占有一席之地并不断扩充市场份额。
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3. 国内外研究现状
国内研究综述
国内对于企业并购这一方面的研究起步较晚，大多都是对境内公司的并购绩效等进行研究。一些国内学者通过研究发现，并购可以提高企业的绩效，企业出于想要提高效率实现产业转型等原因选择并购。张晓明、闫申（2015）对光伏产业进行研究，发现中国光伏产业仍然处于竞争状态，不存在垄断行为。在这种情况下，推行并购政策可以提高规模经济、产生协同效应，并且企业的技术水平和生产效率也能够得到提升。张三卿（2015）经过研究发现，资源行业参与跨国并购的企业，可以通过并购提升公司的绩效。夏扬（2018）等全面分析私营企业的并购绩效，把研宄对象选定为均胜电子，通过对均胜电子的并购绩效进行研究发现，均胜电子在进行一系列的并购之后，提升了公司的整体绩效。张双鹏和周建（2018）利用价值增加理论对企业的并购进行研究，发现企业进行并购的一个最主要的动因是增强市场势力。王瑞宇（2018）基于产业演进视角对家电行业进行研究，认为规模化阶段并购的目的是扩大规模、提升核心竞争力、抢占国际市场。杨懿丁（2018）以 2014 年完成并购的 A 股上市公司为样本，研究发现上市公司应结合自身发展战略选择合适的多元化方案，形成企业的核心竞争力。张能鲲（2019）对一些高新技术企业的并购绩效进行了深入的研究，研究表明，并购方的并购经验对于并购绩效有一定的影响，丰富的并购经验有利于提高企业的并购绩效。庄云枫（2019）通过对好想你并购百草味的案例进行分析，认为食品企业进行并购的主要是想要通过并购进行多方面的优势互补，实现协同效应、加快公司已有的战略转型规划。郝玉萍（2019）以互联网企业为研究对象，对该行业的并购动因进行研究，发现企业往往更倾向于通过并购实现财务协同效应。薛求知、冯锋（2019）基于 2006—2007 年中国沪深两市上市公司在发达国家或地区的跨国并购数据，通过实证研究发现跨国并购行为能够传出一种积极的信号，提高公司的销售收入，同时信号作用可以提升品牌形象、实现转型升级。秦军、王天昶（2020）认为在“互联网 ”的背景下，并购双方需要进行资源整合，传统零售业受到新兴电商的冲击急需转型，传统行业与新兴行业相融合，采用线上与线下相结合的销售模式，以多元化的经营模式为企业找到新的利润增长点。
国外文献综述
4. 计划与进度安排
1．2022年11月底前——完成选题工作；
2．2022年12月底前——完成开题工作和论文培育立项工作；
3．2022年3月底前——完成初稿和选题复查和中期检查工作；
5. 参考文献
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