制造业企业新生代员工流失问题研究——以某企业为例开题报告

 2023-08-29 09:30:43

1. 研究目的与意义

(一)课题研究的现状及发展

制造业是我国国民经济重要组成部分,在人民生活水平从一穷二白吃不饱穿不暖的生活状态发展到全民奔小康的过程中,制造业在其中扮演了相当重要的角色。当前我国制造业同质化现象严重,只有不断创新,提高技术含量才能在市场站稳脚跟,从而不被市场淘汰。而员工则是一个企业能否长久不衰的坚实力量,也是企业提升核心竞争力的重要保障。随着90、00后新一批青年渐渐迈入工作的岗位,企业最主要的员工逐渐是这一群90、00后员工。他们有朝气,有理想,有抱负,是十分有个性的一代。许多企业都面临着工作效率低下,员工离职率高等问题。因此研究制造业新生代员工流失问题是十分有意义的,也是十分必要的。故对制造业新生代员工流失问题的研究不断涌现。

国外研究现状方面:Remy(2019)写出员工任务设计要让员工获得成就感,更大程度的工作自主性和任务认同感可以培养更高程度的相关性,工作满意度相关性对主观幸福感有最强的影响。Mehdi(2021)写出将可持续发展措施纳入人力资源管理系统十分重要,用与组织相似的绿色价值观来吸引员工,由此可知,企业可以通过积极承担社会责任,绿色发展,保护环境,新生代员工本就是受到很好的环保教育的一代,这样可以激励新生代员工留在企业实现自己的价值。Jozef (2020)提出人是任何组织中最有价值的资产,得出激励员工更多的是财务奖励和工资。DANUTA(2019)写出认知智能能力是最重要的员工激励。领导情商高,对待下属公平,情绪稳定有利于提高员工工作积极性。

国内研究现状方面:李天容(2020)从马斯洛需求层次理论出发研究制造业新生代员工的离职问题。得出管理者要满足新生代员工的各种需求,建立良好的企业文化。陈初昇(2010)提出实现企业战略目标需要人才的支撑,获得人才可以通过外部招聘和内部培养,中国制造业必须加强技能培训,完善人力资源管理机制,从而有效使用人才,激励人才,留住人才。刘群(2020)指出企业善于引进人才,利用好人才,培养高素质人才。李春平(2015)提出制造业新生代员工人力资本测度的多指标方法,不应用单一的教育年限维度,收入水平和成本测度人力资本,应该多维度测度。丰岩(2011)分析了新生代员工的行为特征,写出新生代员工自我意识强,追求快乐指数,抗逆能力差等特征,提出一些与这些特征匹配的管理方略。李祥进,样东宁等人(2012)提出生产力困境是企业一味追求效率的运营行为,得出企业应该积极承担对员工的责任,可以得到员工的忠诚和努力作为回报。刘菊香,胡瑞文(2013)提出必须尽快改变制造业从业人员整体素质偏低,人才严重不足的状况,积极培养制造业所需的人才。谭傲南,高炳学(2017)写出员工因为各种因素具有不尽相同的需求,提出企业要满足新生代员工的成长需求从而起到激励作用。张娟,陆玉梅,彭荷芳(2015)基于新生代员工的特性,必须重视心理契约的形成,形成具有凝聚力的企业文化,促进基层与高层沟通和重视对员工的职业生涯管理。张明(2018)提出了敬业度的概念,提出对于知识型员工来说,让员工得到自我实现会产生长期的激励效应。程垦,林英晖(2017)探讨组织支持一致性对新生代员工离职意愿的影响,得出组织支持与感知组织支持越一致,新生代员工离职意愿越低的结论。黄军荣 (2021)写出新生代员工更倾向于追求高层次的内在需求,工作动力主要是内生动力,激励新生代员工要重视非物质激励,还要有适度的人文关怀。李延莉,姜道奎,余志林 (2016)探索影响新生代工作满意度的各种因素,得出工作本身,公平的待遇,良好的工作环境是影响员工工作满意度的主要因素,员工之间和睦相处具有激励作用。杨时羽,任润,张占武,张一弛(2021)写出仁慈领导行为可以使员工离职率降低,对于新生代员工,应该培养他们对组织的认同感和归属感,鼓励以老带新。胡月明(2020)写出激励措施要有针对性,根据不同类型的员工建立不同的激励措施,得出公司人力资源管理要与时俱进,不断更新和保持制度一致性。

制造业对我国经济发展来说十分重要,员工对制造业来说是根本,现在“90,00”后陆续进入职场,他们对企业的发展也越来越重要,但是新生代员工不同于以前的员工,他们是新的一代,个性鲜明,不惧权威,他们追求精神上的满足,渴望得到尊重和公平对待。而现在制造业企业的人力资源管理依然存在诸多问题,并不能与时俱进,及时更新,从而导致制造业新生代员工流失问题严重,影响了制造业企业的可持续发展和升级转型。

本文在此背景之下,对某制造业人力资源管理制度进行研究,通过企业人力资源管理的相关理论与某企业的人力资源情况相结合,不仅为某企业的新生代员工的人力资源管理改进提供一些有益的参考,而且也可以为面临新生代员工流失问题严重的其他公司提供一定的参考借鉴。

(二)课题研究的意义和价值

本课题以制造业某企业的新生代员工为例,分析人力资源管理状况和改进,有利于丰富和发展对新生代员工人力资源管理的相关理论;同时,研究某制造业企业在新生代员工人力资源管理中出现的相关问题,有利于该企业在实践过程中发现和避免这些困难和问题,改善和提高企业的人力资源管理水平,有利于企业建立起科学有效的人力资源管理体系,提高该企业的核心竞争力。

(三)参考文献

[1]黄军荣.关于新生代员工有效激励的探索[J].中国管理信息化,2022,25(01):117-120.

[2]Sabokro Mehdi,Masud Muhammad Mehedi,Kayedian Azin. Theeffect of green human resources management on corporate socialresponsibility, green psychological climate and employees’ green behavior[J].Journal of Cleaner Production,2021,313.

[3]李延莉,姜道奎,余志林.基于扎根理论的新生代员工工作满意度影响因素研究[J].山东行政学院学报,2021(03):50-60.

[4]杨时羽,任润,张占武,张一弛.领导风格和代际特征对中国制造业员工离职的影响[J].经济科学,2021(02):97-109.

[5]李天容. 基于需求层次理论的制造业新生代员工离职问题研究[D].江西财经大学,2020.DOI:10.27175/d.cnki.gjxcu.2020.001681.

[6]胡月明.制造业企业员工激励问题研究[J].企业改革与管理,2020(21):107-108.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2143.

[7]Jozef Habanik,Faculty of Economic and Social RelationsAlexander Dubek University of Trenín,Adriana Martosova,NataliaLetkova. The Impact of Managerial Decision-Making on Employee Motivation inManufacturing Companies[J]. Journal of Competitiveness,2020,12(2).

[8]刘群.制造业人力资源管理中存在的问题及对策[J].人力资源,2020(04):84.

[9]MAGNIER-WATANABE Remy,BENTON Caroline F,UCHIDAToru,ORSINI Philippe. Designing Jobs to Make Employees Happy? Focus on JobSatisfaction First[J]. Social Science Japan Journal,2019,22(1).

[10]Danuta Diskiene,Rasa Pauliene ,Diana Ramanauskaite.Relationships between Leadership Competencies and Employees’ Motivation,Initiative and Interest to Work[J]. Montenegrin Journal ofEconomics,2019,15(1).

[11]张明.新生代知识型员工敬业行为的组织驱动因素分析[J].领导科学,2018(14):42-44.DOI:10.19572/j.cnki.ldkx.2018.14.013.

[12]程垦,林英晖.组织支持一致性与新生代员工离职意愿:员工幸福感的中介作用[J].心理学报,2017,49(12):1570-1580.

[13]谭傲楠,高炳学.基于激励理论的新生代员工成长服务设计与创新——以制造业操作岗新生代员工为目标人群[J].设计,2017(01):28-32.

[14]李春平.制造业新生代员工人力资本水平实证研究[J].管理观察,2015(30):95-97.

[15]张娟,陆玉梅,彭荷芳.基于心理契约的新生代员工忠诚度分析——以常州制造业为例[J].商业经济,2015(02):81-82 103.

[16]刘菊香,胡瑞文.我国制造业人力资源现状及未来十年需求预测[J].高等工程教育研究,2013(04):13-21 93.

[17]李祥进,杨东宁,徐敏亚,雷明.中国劳动密集型制造业的生产力困境——企业社会责任的视角[J].南开管理评论,2012,15(03):122-130.

[18]丰岩.“90后”新生代员工的管理方略[J].经济导刊,2011(11):93-94.

[19]陈初昇.中国制造业企业人力资源管理战略分析——基于SWOT分析方法[J].内蒙古农业大学学报(社会科学版),2010,12(03):254-256 259.DOI:10.16853/j.issn.1009-4458.2010.03.096.

2. 研究内容和问题

基本内容

本课题一是进行理论分析,介绍新生代员工的概念,特点和激励等相关理论;二是以某制造业企业为案例,介绍该公司当前对于新生代员工人力资源管理的现状及存在的主要问题,分析存在问题的原因;三是提出某制造业企业对于新生代员工人力资源管理设计的基本思路及主要内容;四是提出减少某制造业企业新生代员工流失的对策建议。

解决的关键问题

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3. 设计方案和技术路线

本文按照提出问题-理论阐述-分析现状-指出问题-解决对策的路线对课题展开论述,主要运用的方法有:

(1)文献研究法:本文通过在图书馆和书店查阅大量的制造业企业人力资源管理相关书籍、期刊,在互联网上搜索近十年内该研究领域优秀的硕士、博士毕业论文,经过细致的整理、归纳,总结出了前人在这方面的研究成果及当前动态,为本文研究奠定了理论基础。

(2)案例分析法:本文采用问卷调查法和案例分析法进行分析研究,通过问卷调查的方式对制造业的管理人员和新生代员工展开调查,搜集某企业人力资源管理的相关资料,为研究提供依据。

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4. 研究的条件和基础

大学期间完成了专业课程的学习,掌握了相关的基础知识,完成了规定的学分;通过图书馆、网络等渠道搜集了绩效考核的相关文献资料,作为论文写作的理论基础。通过了大学英语与计算机等级考试,初步具备了查阅相关中外文文献和计算机应用的能力。

有专业老师的指导,学院资料室与实验室在论文研究写作期间对毕业生全天开放,为完成论文提供了必要的保障。
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