1. 研究目的与意义
企业全面预算作为一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，能够促进企业各项资源的合理优化配置，协调各项组织经营活动的顺利展开，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成规定的经营管理目标。但目前我国企业的预算管理还存在很多的不足，体系还不够完善，全面预算在企业运营中得不到落实。随着我国社会主义经济的不断发展，企业的管理制度也需要进一步的提升，因此我们要分析出企业全面预算管理存在的问题和不足，从而深入促进企业全面预算管理的方法，以此来推动现代企业经济的发展。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容：
一、全面预算管理存在的问题
（一）全面预算存在预算松弛现象
3. 国内外研究现状
在国外，企业全面预算管理是迅速发展，获得绝大多数国家认可和采纳。到目前为止，日本93%、美国91%、英国10%的公司已经实施了全面预算管理。这可以被看作是一个内部管理控制的有效方法，预算管理在西方现代工业和商业公司的发展演变起到了非常重要的作用。美国的Pasy公司财务长Yardley在描述公司预算管理系统时指出：我们把预算作为指导分部朝着总公司目标前进的主要工具，预算的作用远远超过了简单的财务报告职能；英国CKN集团认为：预算不会是会计师为会计目标而准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段；日本企业则是把预算管理看作是将计划与控制有机结合的综合性利益手段，是为了满足因近代分权管理组织的普及所引起的统合化的必要性。
目前国内学者关于企业全面预算管理问题也做了很多的研究,王斌（2008年）认为预算管理就是计划管理，在我国特有的社会主义市场经济体制下，他将全面预算管理分为资本预算管理，销售预算管理、成本管理和现金流量管理四种模式，希望借此解决企业全面预算管理的问题。学者潘飞、郭秀娟（2009年）介绍了以活动为基础的预算和企业战略、价值链优化之间的关系，层层深入的对问题的探讨。刘敬之、马敬民（2012）提出全面预算管理实施效果的好坏主要取决于预算控制。冯巧（2013）根据全面预算管理在企业内部出现的问题，提出了建立预算管理反馈机制的策略。虽然我国许多大型公司都在强调预算管理的重要性，但是由于缺乏战略指导，很难取得效果。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日前毕业论文选题、定题；学习本科毕业论文写作的规程与要求；
2022年11月10日--2022年11月30日，收集、整理、阅读与选题有关的文献资料，撰写开题报告，递交老师审定；
2022年3月18日前，撰写论文初稿，递交老师审批，接受中期检查；
5. 参考文献
[1]王鹏，宋侃，干胜道，基于权变理论的预算编制起点浅析.财会通讯，2013，（14）：92-93.
[2] 张长胜.企业全面预算管理第二版.北京：北京大学出版社，2013,7-82
[3] Zimmerman J L.Yahya-Zadeh M.Accounting for Decision Making and Control.Issues in Accounting Education,2011,26(1):258-259
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