1. 研究目的与意义
大数据时代下，企业的发展已经从传统的单打独斗变成了整合上下游产业生态链的竞争。
企业的商业模式和运营流程相比以往，都发生了巨大的变化，CEO越来越重视建立跨企业的统一业务流程。
在财务领域，一种新型的财务管控模式“财务共享中心”也在国内大型集团企业得到广泛推广应用。
2. 研究内容和预期目标
信息时代加速了企业内外部环境的改变，在市场急速分化、顾客需求个性化表现十分突出的今天，传统多子系统并行的电算化模式已逐步被财务业务一体化模式所取代，一些处于行业领先地位的大中型企业，例如华为，更是率先引入了财务共享服务概念，这种创新叠加模式更贴合企业战略发展，对推进企业发展转型具有重要意义。本文的研究目的就是要通过对财务共享环境下“业财一体化”（以“华为”为例）的基本现状、存在问题以及产生原因，后续发展的内容和评价体系等进行深入研究，更新财务共享环境下的“业财一体化”的发展理念，将企业经营管理中的财务数据和业务数据同步融合，加快消除部门之间的“信息孤岛”，降低企业运营成本，提高工作效率，为管理层及投资者提供信息质量更高的数据报告。
3. 国内外研究现状
王清刚，曾怡，吴丹丹在《财会服务与监督的前置-给予HBDL公司业财一体化的经验》中指出，随着计算机与网络技术在会计领域的广泛应用与快速发展，尤其是“互联网 ”时代下的云计算、大数据、物联网和移动互联网等新兴技术的快速发展，会计的职能得到充分的重视，会计作为控制系统的本质特性日益突出，这促使会计职能由核算型向管理型转变。秦荣生提出大数据与云计算的发展为财会工作提供了新的技术和方法支持。目前对于云计算和大数据这些互联网技术在财会领域拥有的研究文献比较丰富，但对于“互联网 ”背景下业务活动与财会工作一体化的发展趋势，以及业财一体化的具体实施过程和实施影响方面的研究比较少。
在“互联网 会计”中，互联网是工具和手段，会计工作是内容，而这不是简单的相加，而是有机融合，生产新的发展态势。借助互联网、物联网、大数据和云计算等技术，企业可以建立统一的信息管理系统（即财务共享服务中心），实现业务活动和会计工作的一体化（即业财一体化），是企业的信息流、资金流、物资流“三流合一”，推动会计由“核算型”想“管理型”转变，为企业创造更多的价值。
张云在《浅淡业财一体化在运用中的问题与措施》一直以来，财务部门和业务部门在单位都是相对独立作业的存在，但近几年来随着对企事业单位管理方式的进一步研究发现，将财务与业务的有机融合有助于加强和完善单位的管理控制，所以业财一体化广受各大单位青睐，不过在对业财一体化实际运用中也存在许多问题：业务部门与财务部门融合困难；业务部门、财务部门沟通渠道闭塞；财务部门工作人员职能有待转型升级等，这些问题都是单位在运用业财一体化过程中遇到的困难。
4. 计划与进度安排
（一）主要内容
1.当前财务共享财务大环境下的“业财一体化”现状——以“华为”为例。
2.“业财一体化”发展至今存在的问题以及产生原因。
5. 参考文献
[1]李向华,翟小勇.共享中心“业财一体化”那些事[J].新理财,2018(11):57-59.
[2]任洁. 我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学,2015.
[3]贺代将.基于财务共享中心模式的业财一体化建设[J].经济师,2018(09):94 96.
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