1. 研究目的与意义
当今时代随着科学技术的迅猛发展，大数据、移动互联网、人工智能、物联网等新兴技术不断开拓创新，数字化时代已经到来。
面对发展环境的变化，数据要素在企业发展创新、转型升级的过程中发挥着重大作用，企业数字化转型已经成为必然趋势，在数字化的大背景下，传统的企业战略和管理方式已经不再适用，如何能在瞬息万变的市场中立足于不败之地，建立完善的内部控制体系则至关重要。
本文以华为公司为例，研究在当今数字化背景下华为公司的狼性文化和奋斗者文化对其内部控制产生的影响，证明企业的先进文化能激发企业的内生动力，以及建立相关激励机制和完备的内部控制体系的重要性，从而影响企业综合实力的提升。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究内容
数字化背景下华为企业文化与内部控制的关系
（二）拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
关于企业如何应对数字化时代，孙育平在《企业数字化转型的特征、本质及路径探析》一文中写到，企业处于数字经济大潮的风口浪尖，既是创新主体也是数字技术广泛运用的重要平台，主动调整企业发展战略以顺应数字化转型是其明智抉择。企业经营决策者应深刻认识数字化转型的发展特点及本质要求，看到数字化转型是企业战略的迭代升级，是企业组织、管理与文化创新的大变革。企业应积极跟进价值链数字化演化进程，加快数字技术赋能，共建开放协同数字化生态系统。
企业除了做到数字化转型之外，树立先进的企业文化也至关重要，先进的企业文化可以催生企业内生动力，从而强化企业内部控制，周洁在《企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位分析》一文中提到企业文化代表了企业在发展过程中的价值体系及核心理念，企业文化有利于促进企业战略的形成，推动企业的长远发展，企业文化的激励作用可以提高员工积极性，约束员工思想观念和行为建立良好的企业氛围，使企业内部监管得到保障，实现有效的内部控制，提升企业竞争力，为企业的发展注入活力。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月18日——完成选题；
2．2022年12月31日前——完成开题报告；
3．2022年3月19日前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]杨晨.企业数字化转型时期的激励机制优化研究[D].北京邮电大学,2021.
[2]张钰.数字化转型背景下B集团财务共享服务中心优化研究[D].山东大学,2021.
[3]郑梁梁.数字化背景下H公司金税业务发展战略研究[D].浙江工商大学,2021.
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