1. 研究目的与意义
在知识经济和信息化时代,企业要想要在激烈的市场竞争中取得竞争优势,不仅仅要依靠先进的科学技术,更要有先进的管理理念。
全面预算管理,是一种科学先进的管理理念,预算面向整个企业的生产经营过程,是对企业的经营发展作出事前规划和预测。
在现代信息化条件下,现代信息技术的广泛应用给企业的全面预算管理带来革命性变革,原本需要部门配合,在部门间传递的数据可以通过信息系统快速,便捷的实现,许多需要手工填制的表格,在信息系统中可以自动生成,实现无纸化办公省去了许多人力、物力、财力。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、全面预算管理的重要性和现实意义；2、我国某些企业全面预算管理发展现状及存在的问题，以及与国外企业预算管理比较存在的不足之处；3、全面预算管理和企业日常的经营管理相结合的要求，以及对在信息化环境下的全面预算管理的认识。
难点：1、概念的界定。
虽然预算管理失效认定有制度可循，但我国相关的政策仍然有待完善。
3. 国内外研究现状（文献综述）
（一）国外全面预算管理研究预算（budget）一词最早起源于西方，早期西方的很多学者对预算做了如下定义:克里斯.阿基里斯（ChrisArgyrols）认为，预算是人们用以控制成本费用的一种会计技术。
哈德罗比尔克曼（HaroldBierman）则认为预算有两层含义:其一，预测企业未来的经营情况，为经理人员的经营决策提供依据；其二，预算是为为经理人员设定目标值，用以判断其经营指标是否完成。
弗雷姆根（Frogman）认为，预算是以财务指标来表达的广泛而协调的经营计划。
4. 研究方案
通过对华为公司多角度的具体分析，把握公司预算管理现状，并借鉴有关理论成果来对其进行研究。
本文试图调研发现企业预算管理出现问题的原因所在，并提出完善预算管理的措施。
研究方法：本文主要采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
5. 工作计划
1）查阅与企业全面预算管理、公司持续经营和财务困境相关的资料；进行相关文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；研究华为公司的案例，分析其全面预算管理存在的问题并给出建议；进行研究课题最终成果的撰写工作。
论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
