1. 研究目的与意义
随着生产智能化程度的不断提高，制造行业竞争日趋激烈，企业要想获取相对于行业竞争对手的可持续性优势就必须重视成本，作为企业经营的起点，采购过程的成本控制更是首要问题，它涉及企业生产成本的控制，将导致企业的经济效益与发展受到直接的影响。
传统的采购成本控制已经不能满足现代企业管理的需要，可获得的成本改进空间有限。
因此，强化监管企业采购，对其可持续性发展具有十分重要的意义。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、 我国制造业企业采购成本控制的现状；2、 D公司采购管理现状及存在的问题；3、 探讨影响制造业企业采购成本的因素；4、 结合已有研究成果，以D公司采购管理存在的问题为例提出解决策略；难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、分析影响案例采购成本控制的因素。
有关企业采购成本控制的理论研究已经有成熟的理论体系，根据课题案例实际情况确定需要改进的部分；2、结合对案例的分析结果，从不同方面针对性的提出案例采购管理的合理有效的改进措施。
3. 国内外研究现状（文献综述）
近年来，中国经济发展迅速，市场竞争日趋激烈。
在全球经济一体化的大背景下，制造业作为市场经济的支柱产业日趋国际化和专业化。
为了在不断变化的市场中保持稳定发展，做好各种成本的支出调控并加大对成本控制的重视程度是特别需要企业予以重视的。
4. 研究方案
方案（设计方案、研制方案、研究方案）论证通过借鉴采购成本控制理论成果和实践经验，本文试图调研发现D制造企业采购管理存在问题，分析影响采购成本的因素并提出改进采购管理的措施。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
首先了解国内外关于采购成本管理的研究及理论成果，接着以D公司为例分析采购成本控制存在的问题，并根据D公司采购管理现状结合相关理论提出改进措施。
5. 工作计划
1）查阅与制造业企业采购成本控制相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行数据调查；案例分析；进行研究课题最终成果的撰写工作。
论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
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