1. 研究目的与意义
在家族企业开创初期，由家族成员全权管理确实给企业发展带来了很多利好，大家齐心协力，大大降低了管理成本。
但是随着家族企业的不断发展壮大，公司发展规划会逐渐与家族成员的能力不再匹配，限制了企业发展。
此时，在企业管理中去家族化显得尤为迫切。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、碧桂园股权激励制度变革过程；2、碧桂园在引入股权激励制度前后的绩效对比及分析；3、股权激励制度的优劣性分析；难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、为其他家族企业提供建议。
将以碧桂园的实施效果分析股权激励机制的优劣处，寻找碧桂园改革中的可取之处，为完善机制提出建议。
2、股权激励机制实施前后绩效对比。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、关于家族企业的研究在20世纪中后期，国外学者开始对家族企业发展的研究开始广泛关注，而最近几年才引起国内学者的关注。
国内外学者大多从人文科学等不同的角度对家族企业管理与发展进行了不同的研究，也取得了一些重要成果。
张煜阳（2019）认为家族企业就是由某个家族掌控企业的全部或相对多数的资产所有权，并以家族规则与企业规则结合的管理方式直接或间接掌控企业主要管理决策权的营利性经济组织。
4. 研究方案
本文选择以碧桂园为例，来对其股权激励机制的实施及效果进行研究。
将通过查阅碧桂园2010-2019年的年度报告进行数据资料整合，运用案例分析法和规范分析法等方法，对碧桂园去家族化进程中引入股权激励制度的三个阶段进行重点分析。
同时，以求明确民营企业在去家族化后所拥有的企业发展活力，也为家族企业股权激励制度的实施提供参考，最终对国内民营企业转型发展提供帮助。
5. 工作计划
1）查阅与碧桂园股权激励制度相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第12-13周确定选题，课题调研,通过知网、万方等文献资料库查阅股权激励、家族企业等相关资料，阅读、整理，完成开题报告。
第13-14周下达任务书，论文开题。
第17-18周完成开题报告。
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