基于大数据的全方位绩效考核研究开题报告

 2022-12-11 10:40:15

1. 研究目的与意义

背景:近年来,大数据一词在我们的生活中出现的频率越来越高。在企业人力资源绩效管理中,运用大数据也成为一种趋势,并且革新了传统的绩效考核方式。目前,我国绩效考核方式还较传统与武断。在认识到此类问题后,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,并引进了全方位绩效法对公司绩效进行考核,希望能够提升绩效考核结果的准确性。但现在企业运用全方位绩效考核法还不成熟,大数据的存在为企业实施全方位绩效法提供了路径的支持。

目的和意义:本文基于大数据,细致的剖析了绩效考核现状,为企业提供可参考的全方位绩效考核法。目前我国在绩效考核方面的理论研究比较成熟,但是对全方位绩效考核法的研究还比较稀少,更是很少基于大数据去研究企业的全方位绩效考核法。将大数据与全方位绩效考核法相结合,可以弥补企业绩效考核的弊端,大大的提高企业的绩效考核结果的公平性与准确性。

2. 研究内容与预期目标

研究内容:本文以全方位绩效考核为研究对象,以大数据为载体,结合国内外大数据技术和全方位绩效考核的现状,分析我国在运用全方位绩效考核的不足,然后利用大数据改进全方位绩效考核现有的不足,结合相关措施,完善全方位绩效考核。

预期目标:通过了解大数据、全方位绩效考核的相关理论,分析我国企业在运用全方位绩效考核的弊端,根据存在的问题运用大数据提出相应的优化措施,最后提出相应的保障措施,希望为国内企业应用全方位绩效考核的实施提供一些实际性的参考。现拟订提纲如下:

第1章、绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.2 内外研究综述

第2章、相关概念与理论基础

2.1 大数据相关概念与理论

2.2 全方位绩效考核的相关概念与理论

第3章、全方位绩效考核的现状及主要问题

3.1 准备阶段存在的问题

3.2 实施阶段存在的问题

3.3 辅导阶段存在的问题

3.4 反馈阶段存在的问题

第4章、基于大数据的全方位绩效考核优化

4.1 准备阶段的优化

4.2 实施阶段的优化

4.3 辅导阶段的优化

4.4 反馈阶段的优化

第5章、基于大数据的全方位绩效考核优化的保障措施

5.1 人才对策

5.2 丰富数据来源

5.3 提供信息化和制度化的保障

5.4 加强数据共享

第6章、结论

3. 研究方法与步骤

研究方法:

文献研究法:本文参考了大量文献资料,对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义,论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。

研究步骤:1、根据指导老师的指示,确定论文题目,分析本课题研究的背景、目的及意义。2、根据论文课题搜集相关资料,分别从图书馆、网络等途径搜集了大量资料,并完成开题报告和提纲。3、整理资料,结合实际调查,完成论文的初稿。4、根据老师的指导,对论文进行修改并完善,最终形成一篇规范的论文。

4. 参考文献

[1] 王通讯.大数据人力资源管理[M]北京:中国人事出版社,2016.5.

[2] 姚凯,桂弘诣.大数据人力资源管理:变革与挑战[N]复旦学报,2018-3(3).

[3] 杨静.大数据环境下企业人力资源管理的变革与挑战[N]山东商业职业技术学院学报,2016-12(18).

[4] 张欣瑞,范正芳,陶晓波.大数据在人力资源管理中的应用空间和挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J]中国人力资源开发,2015(22).

[5] 肖樱丹,林艺,蒙园园.大数据在人力资源管理中的应用[J].中国管理信息化,2019(10)

[6] 李欣蕾,安宣霖.大数据在企业人力资源部门的应用[J].价值工程,2019(3).

[7] 林家清.大数据时代下企业管理绩效提升路径探析[J].中外企业家,2019(6).

[8] 李素莹.360度绩效考核在企业中的有效运用[J].经营与管理,2016(6).

[9] 张春冬.大数据时代企业人力资源管理创新分析[N].科技创新导报,2019-5(16).

[10] 黄丹丹.浅析大数据背景下我国企业绩效管理的转折与对策[J].商场现代化,2016(28).

[11] 佘健.大数据环境下人力资源绩效管理的创新方式分析[J].人事管理,2017(11).

[12] 王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[N]沈阳工业大学学报,2015-6(8).

[13] 王筝.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新[J]企业管理,2019.

[14] 冷萍.浅析大数据时代人力资源管理创新模式[J]管理科学2017(3).

[15] 闫富美.大数据背景下R公司绩效管理优化研究[D]湖北:华中师范大学,2019.

[16] 汪燕丹.大数据时代的企业绩效管理[J]经营与管理,2015(12).

[17] 寇玮.试述大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]经贸实践,2018.

[17] 袁菊丽.360度绩效评估在企业年度考核中的应用[J]经营空间,2018.

5. 工作计划

(1)2022年12月20日—2022年1月5日:就论文选题(范围)广泛查阅资料,与指导老师共同商定论文具体题目;(2)2022年1月6日—2022年3月15日:进一步查阅资料,拟订论文提纲;根据任务书撰写开题报告;掌握毕业论文写作规范和大致进程;(3)2022年3月16日—2022年4月底:完成论文初稿撰写,定期向指导老师汇报进展情况和遇到的问题;(4)2022年5月上旬—2022年5月底:根据指导老师的意见修改二稿、定稿,提供符合要求的论文文本和相关附件,并上传至毕业论文系统;(5)2022年5月下旬—2022年6月中旬:根据准备好的毕业论文,在老师的指导下,参加论文答辩。

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