1. 研究目的与意义
背景：在经济全球化的大背景下，随着我国的经济飞速发展，越来越多的民营企业开始进行跨国经营。但是在跨国经营的过程中，由于不同文化而产生的文化冲突成为各企业经营管理的一大障碍，因此跨国民营企业需要正确有效实施跨文化管理。
目的及意义：本文通过运用霍夫斯泰德文化维度框架对我国优秀跨国民营企业——华为公司的跨文化管理进行分析，了解华为公司的企业文化、战略发展与地位使命，研究华为公司跨国经营遇到的问题，分析华为公司跨文化管理的方法与效果，找出不足之处并提出建议。希望能够通过对华为公司跨文化管理的研究，获得更多对跨国民营企业在跨文化管理方面的启示，从国家帮助与企业自身两方面提出有效建议，助于其他走跨文化经营管理道路的民营企业实施运用。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：本文对跨国民营企业华为公司跨文化管理作了全面、系统的研究分析，从华为公司自身企业文化与发展战略出发，了解在跨国经营中遇到的问题，运用霍夫斯泰德文化维度模型分析文化冲突问题的多个方面，分析华为公司跨文化管理的方法对策，描述其对策和效果，找出不足并提出相应对策，最后得出华为公司跨文化管理对其他跨国民营企业的启示。
预期目标：通过了解跨国民营企业跨文化管理的相关理论，分析华为公司的跨文化管理方式，从而映射到很多公司中出现的普遍问题和发展现状，最后通过提出有效对策来解决出现的问题，并希望为跨国民营企业的跨文化管理提供一些实际性的参考。
现拟订提纲如下：
3. 研究方法与步骤
研究方法：
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文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括跨国民营企业、跨文化管理、霍夫斯泰德文化模型等，为跨国民营企业的跨文化管理研究提供了可靠的理论支持。
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走访调查。为更深刻、深入地了解当前华为公司的发展状况，特深入、具体地对华为公司进行了详细的调查。访谈对象包括人力资源部门的相关人员、有关跨国经营部门的员工、以及中层管理人员，为分析该公司的跨文化管理现状提供了可靠的资料来源，了解了该公司存在的问题。
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[1]张祎.基于霍夫斯泰德文化模型的跨文化管理研究.[D].成都:电子科技大学,2013.
[2]王菲.跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究——以深圳华为公司为例.[D].成都:西南财经大学,2009.
[3]黄莉菁.民营企业走出去的跨文化管理[J].上海市经济管理干部学院学报，2019,17(2)
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(1) 2020年12月25日——2021年1月10日确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；
(2) 2021年1月10日——2021年1月20日广泛搜集资料，列出论文章节提纲；
(3) 2021年1月20日——2021年3月上旬 根据论文章节提纲，结合搜集的资料，在指导教师的指导下，完成开题报告；
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