1. 研究目的与意义
近些年来，经济发展进入提质增效的新阶段，创新日益成为组织立足于激烈的市场竞争中的核心要素。在激烈的竞争环境中，企业越来越意识到人才是在新一轮技术与产业变革中抓住机遇的关键战略资源，企业越来越重视员工效率的提升与组织创新能力的增强。在人才聚合形成竞争力的过程中，领导在企业员工中发挥着至关重要的作用，如何通过适宜的领导风格引导员工创新、提升员工效率在企业中颇受关切。
自1985年Bass正式提出变革型领导理论以来，“变革型领导”在学界受到了广泛关注。学界对其结果变量涉猎甚广，涉及知识共享行为、工作投入、员工幸福感、组织公民行为、团队韧性等诸多变量。其中，对于员工创新行为的影响尤其吸引了诸多学者的兴趣，却也得出不同的研究结果，甚至有部分学者的研究结果彼此相悖。此外，也有学者对变革型领导之于员工效率的影响效果进行探索，但数量较少。还有一些国外学者在探索变革型领导对员工创新行为和员工效率的影响效果以及个人-组织匹配对员工创新行为和员工工作效率的基础之上，尝试探索个人-组织匹配在变革型领导与员工创新行为和员工工作效率的作用机制中的中介作用，但尚未得到较为充分的研究证明。本研究主要关注变革型领导、个人-组织匹配、员工创新行为和员工效率等变量之间关系，具有一定的理论与实践意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容
本文将在文献综述的基础上，以变革型领导为自变量，员工创新行为和员工效率为因变量，通过问卷调查，运用SPSS软件进行数据分析，以实证研究验证变革型领导是否会对员工创新行为和员工效率产生显著影响，并探讨个人-组织匹配在该机制中的中介作用。
3. 国内外研究现状
3.1 变革型领导
3.1.1 变革型领导的概念界定
Downton于1973撰写的《Rebel Leadership》中最早提出变革型领导的概念，他认为变革型领导作为一种领导风格，将对员工的心理状态产生影响，进而促使员工产生相应的行为变化。而后，Burns对变革型领导进行进一步的论述，从领导与员工的关系视角进行阐述，认为领导在管理过程中会为员工营造平等开放的企业文化氛围，获取员工的信任感，进而激发员工为实现企业目标而努力。Bass（1985）则在其基础上对变革型领导通过维度划分进行了更加详细的界定。卢胜忠学者在1993年首次将变革型领导的概念引入中国，届时将其译作“改造型领导；李超平和时堪（2005）在中国的特殊文化背景下提出了“变革型领导”的概念，从愿景激励、领导魅力、德行垂范和个性化关怀四个维度阐述。
综上所述，变革型领导可以定义为一种以组织愿景使命为目标，为员工营造平等开放的文化氛围，激发员工对领导的信任感与对组织的认同感，进而促使员工价值与组织价值相一致，最终推动目标实现的领导风格。
3.1.2 变革型领导的维度测量
本文通过文献检索和阅读，发现学者对于变革型领导的研究多有不同，不同学者在研究过程中，将其划分为多重维度。Bass（1985）从智力激发、魅力-感召领导、个性化关怀三个维度对变革型领导进行研究，包括正式问题73个、附加问题11个；他后来和Avolio一同研究时，又将变革型领导划分为感召力、领导魅力、智力激发和个性化关怀四个维度进行研究，即将上述的魅力-感召领导维度细化为两个维度进行研究，涵盖正式问题共60个。国内学者使用较多的是李超平和时堪在2005年研发出的四维度量表，从领导魅力、德行垂范、愿景激励、个性化关怀四个角度、通过26个条目进行测量。考虑到国内问卷填写者的耐心程度，Bass研发出的量表问题数偏多，不宜获得数据分析的准确性。虽然李超平和时堪的量表虽然条目不多，但该研究距今也已近二十年之久。而Niko Sudibjo和 Ranggi KanyaPrameswari（2021）研究中提出的量表条目数量适宜，信效度也得到了验证，因此，本文将采用其量表。
4. 计划与进度安排
1）2022年11月底前，确定选题以及论文总体研究方向；
2）2022年12月11日至2022年12月30日，完成开题工作；
3）2022年1月1日至2022年3月20日，完成论文初稿和中期检查；
5. 参考文献
[1] Sudibjo N , Prameswari R K . Theeffects of knowledge sharing and person–organization fit on the relationshipbetween transformational leadership on innovative work behavior.
[2] Dwivedi P , Chaturvedi V , Vashist J K. Transformational leadership and employee efficiency: knowledge sharing asmediator[J]. Benchmarking An International Journal, 2020,ahead-of-print(ahead-of-print).
[3] Afsar B ,Masood M , Umrani W A . The role of job crafting and knowledge sharing on theeffect of transformational leadership on innovative work behavior[J]. PersonnelReview, 2019, 48(5):1186-1208.
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