1. 研究目的与意义
随着经济与社会发展，企业社会责任（CorporateSocial Responsibility，CSR）逐渐成为一种全球性社会规范，有助于塑造组织竞争优势，改善利益相关者对企业的评价，企业履行社会责任的程度日渐成为衡量企业当责的重要标准。企业社会责任对企业可持续发展具有重要意义，企业员工作为实现企业社会责任的重要参与者，人力资源管理理念需要与企业日益增长的社会责任导向相契合。
社会责任型人力资源管理的实践在获得员工支持、提高员工工作绩效、平衡各方利益相关者的利益、推动企业社会责任行为等方面具有重要意义。有研究表明，企业积极履行社会责任，建立负责任的企业文化，构建社会责任型人力资源管理模式，有利于形成负责任的雇主形象，这将影响员工的行为表现，促使员工用更多高质量的利组织行为回报组织。企业履行社会责任让员工在心理方面加强与组织的情感联系，感受到组织带来的安全感，增加员工对组织的认可，从而进一步激励员工产生利组织行为。企业积极承担社会责任，采用社会责任型人力资源管理使员工对组织产生认同感和归属感，切实履行应有的社会责任，可以使员工感受到自己在企业内工作对社会是有意义、有价值的，那么他们在工作中就会更加充满热情，对组织的认同程度会增加，进而产生利组织行为。
本研究拟通过社会责任型人力资源管理(Social Responsibility HumanResource Management, SRHRM)视角，分析企业员工的心理情感态度，包括对组织认同感和与组织的心理契约，进而影响企业内部组织公民行为，以符合企业社会责任的规范和诉求。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
本研究探讨社会责任型人力资源管理对其企业员工的行为与态度的影响。主要包括以下研究内容：
（1）梳理各研究变量相关国内外文献，编制预测问卷与正式问卷。对企业社会责任、社会责任型人力资源管理、组织认同、心理契约、组织公民行为的内涵及相关研究进行梳理，结合研究目的对其进行再定义。借鉴相关经典测量条款，形成初步的施测问卷，通过小样本测试，对测量问卷进行修正与改进，形成正式调查问卷。
3. 国内外研究现状
一、国内外研究现状
SRHRM是组织行为学的一个新领域，对SRHRM理念的探讨有利于组织将CSR实践纳入其组织战略，并通过利用SRHRM，激励员工取得更好的绩效结果。西方学者在对 SRHRM 的定义、分类、量表、理论基础以及影响结果方面已取得一些研究成果，但现有研究仍存在不足，缺乏对SRHRM 前因变量的探讨，同时在中介调节机制以及结果变量方面也需要进一步的丰富和发展，对SRHRM的相关机制研究亟待加强，纵向研究和跨层次研究需要强化，以期融合多元全球化情景。
本研究旨在表明社会责任型人力资源管理对组织公民行为的影响机制，组织认同和心理契约在其中具有中介作用。
4. 计划与进度安排
依据本人实际情况和学校相关规定，综合本次研究的具体内容，制定的撰写方案如下：
第一阶段 确定选题，搜集、阅读相关文献
第二阶段 提交开题报告并通过审核
5. 参考文献
[1]张菲. 中小民营企业责任型领导、组织认同与员工组织公民行为的关系研究[D].重庆工商大学,2021.DOI:10.27713/d.cnki.gcqgs.2021.000189.
[2]冉梦丽. 社会责任导向人力资源管理对员工组织公民行为的影响研究[D].北方工业大学,2021.DOI:10.26926/d.cnki.gbfgu.2021.000124.
[3]佟海燕. 员工感知的企业社会责任、组织认同和组织承诺的关系研究[D].山东大学,2019.
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