1. 研究目的与意义
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背景：从企业的现代管理角度来看，与组织相匹配的人才战略，高素质的人才储备，最大化地提高人力资源的利用率是企业立足于市场的基石。麦肯锡咨询公司为了研究哪级管理者对企业发展更为重要，通过对世界范围内百余家大企业的调查分析得出的结论为:中层管理更重要。他们自身的综合素质、对于职位的专业知识、人际交往沟通等能力对企业的发展至关重要。然而，在实际企业中，许多层中层管理者在胜任力上还存在不同程度的差距。胜任力的差异给不同组织、不同部门带来的绩效也有差异，绩效差异带来的员工对中层管理者的认可程度也不同，这种差异会影响到组织的变革和发展。本研究以XT公司中层管理者为例，结合人力资源管理的相关知识，对其胜任力进行细致深入全面的分析。
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国内外研究现状：综合国内外研究可以看出，人们对胜任力模型认识程度的应用领域在不断扩展，同时也呈现出差异化研究的趋势。国内的群体和行业性差异逐渐展现，而国外学者的研究点纵向扩展为胜任能力的影响因素，尝试将其量化为胜任力评测依据和办法，或者细化至能对胜任力产生影响的细节因素。但是国内的一些研究成果，对于国内的企业有一定的借鉴作用。因为这些研究一般是针对企业的的实际经营情况来进行的。因此，本文写作的目的就是想构建XT公司中层管理者胜任力模型，通过文献收集法、问卷调查法、采访法，来阐述胜任力模型的优缺点，形成一套适合XT公司的胜任力模型。
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目的及意义：本企业的核心竞争力在哪里?企业如何获得竞争力?如何提高竞争力?又要如何获得成长机遇?这些问题正是企业界与学术界所关注的话题。中层管理者是组织体系的支撑点,是连接高层管理者与基层管理者的桥梁,担负着承上启下的关键作用。中层管理者的素质和水平对于企业目标的顺利实现和高效管理至关重要。
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本课题研究对象是：XT公司中层管理者胜任力
本文以XT公司为研究对象，先对该公司内部人力资源管理制度进行深入解读，完全了解该企业人力资源管理的现状。以胜任力模型理论为指导，运用文献研究法、行为事件访谈法等方法，对XT公司中层管理人员胜任力模型进行开发和应用研究。
以发现问题，分析问题，解决问题的思路对XT公司中层管理者的胜任力模型展开研究。首先，结合公司的战略发展和现状，对中层管理者目前存在的问题进行挖掘，并对问题产生的原因加以分析;其次，将胜任力概念进行引入，构建XT公司中层管理者的胜任力模型;然后，基于构建的中层管理者胜任力模型进行人力需求的分析，计划的制定与实施，实施效果的评估等一系列关键步骤，设计一套XT公司基于胜任力模型的中层管理者管理体系，并对该体系的实施保障予以补充;最后，对全文进行总结。
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（1）研究方法
1.案例分析法。
对研究企业进行实地调查，深入企业内部开展调研，与人力资源部的领导员工一同发放问卷，与一些员工座谈交流，广泛收集有关中层管理人员在胜任力方面的第一手资料。
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1.关于胜任力模型及胜任力评估的思考.龚文.人力资源管理.2012.(6):82-842 .
2.中层管理者工作胜任力研究[D]. 李虹.北京:中国科学院，2012:25-30.
3.海湾公司中层管理者胜任力研究[D].李润艳.燕山大学,2019.
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1. 2022-2022学年第2学期，第1-3周，收集相关资料，申报课题，下达任务书；
2. 2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究，构思。学生按任务书要求进行前期研究工作，完成开题报告；
3. 2022-2022学年第2学期，第7周，完成开题报告，初稿构思形成；
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