1. 研究目的与意义
背景：中国邮政是大型国有企业，自2008年将所有的邮政金融业务划归邮政储蓄银行管理后，中国邮政开始经营代理金融业务。2015年，中国邮政确定要建立世界一流邮政企业的战略目标。目前，中国邮政正在实现传统到现代的转型：2017年，中国邮政集团步入中国企业的500强中的第25位；2019年，中国邮政集团在上海证券交易所主板正式挂牌交易。持续不断的突破要求占据业务比例较大的代理金融必须得到有效管理，特别是员工绩效管理。
中国邮政C分公司作为C市邮政代理金融业务的管理机构，而代理金融作为C分公司的重要收入来源，面对不断变化的市场、同业竞争，部门绩效考核中评价系数设置不合理、班组管理工作绩效体现不足、考核门槛动态化、部门考核办法与公司岗位评级兼容性缺失的问题逐步暴露，有损金融业务部门员工积极性与合作，可能影响C分公司的金融业务长远发展。
目的：本文以中国邮政C分公司金融业务部门的绩效考评管理办法和现状调研为切入点，在阐述部门班组设置的基础上解读其月度绩效考核办法，借助相关绩效管理理论对现有绩效考评体系提出优化建议，以期为部门相关工作人员提供参考，进一步提高员工工作积极性与业务竞争力。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文以中国邮政C分公司金融业务部门的绩效考核办法为研究对象，在阐释背景与现有模式的基础上，结合国内外绩效管理及其绩效考核模块理论发展的状况，分析金融业务部门现存考核办法进行分析，并通过访谈方式提取现实运行中存在的问题及成因，然后利用现代人力资源管理相关理论，确定金融业务部门的绩效考核优化原则与思路。现拟订提纲如下：
第一部分，绪论。介绍C分公司金融业务部门的绩效考核的研究背景、目的和意义，阐明论文研究内容、框架及方法。
第二部分，文献综述和理论基础。梳理国内外对绩效管理及其绩效考核模块研究现状。围绕绩效考核论述与研究的概念，界定相关理论方法，通过文献查找简要阐述市场中商业银行金融业务部门绩效考核的普遍模式。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
文献研究法：查阅国内外相关文献，了解相关理论的发展，在对文献进行梳理和总结的基础上，结合中国邮政C分公司金融业务部门现状，对绩效考核工作进行研究。
4. 参考文献
[1]王悦.BJ邮政代理金融网点绩效评价研究[D].西安电子科技大学,2020.
[2]周莹.JX邮政分公司本部绩效管理体系优化研究[D].江西财经大学,2021.
[3]周珊珊.基于因子分析法的中国邮政储蓄银行经营绩效研究[D].厦门大学,2018.
5. 计划与进度安排
（1）2024年11月13日—2024年12月10日：就论文选题广泛查阅资料，寻找身边可用资源，与指导老师共同商定论文具体题目；了解毕业论文写作规范和总体进度；
（2）2024年1月8日—2024年2月15日：进一步查阅资料，尽早获取研究对象相关的文件、数据，拟订论文提纲并撰写开题报告，与指导老师确定论文结构；
（3）2024年2月16日—2024年4月底：完成论文初稿撰写，定期向指导老师汇报进展情况和遇到的困难，及时解决论文问题；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
