浅析在华美资企业的激励机制——以楼氏电子(苏州)有限公司为例开题报告

 2022-12-04 10:27:24

1. 研究目的与意义

研究背景:随着信息技术的不断进步和经济全球化的日益发展,以跨国公司为纽带,全球经济逐渐融合,产业升级不断深化。随着美资企业在我国的投资发展的力度不断加深,对于在华美资企业的激励机制的研究也在逐步的加深,尤其是西方发达国家,为了探索在华美资企业发展的实际状况,为自己国家进入中国市场做好充分的调研准备,对于美资在华企业的激励机制做了深刻的研究,且研究内容十分详尽成熟,反观我国对在华美资企业的激励机制的研究,还存在较大的不足之处,这不仅是因为激励机制在我国的发展起步较晚,再加上我国企业对此的重视程度远远没有想象的那么重要,因此,笔者基于以上几点,展开对在华美资企业的激励机制的研究,并以苏州工业园区楼氏电子(苏州)有限公司为研究对对象,深入分析在华美资企业的激励机制的相关内容,一方面为企业的激励机制的完善提供理论借鉴,另一方面,也为我国激励机制的研究不足做出弥补。

目的及意义:1.理论意义

(1)在华美资企业人力资源激励机制的研究,对于跨国公司在华环境分析,尤其是对中国传统文化的介绍,给跨国公司跨国经营战略提供了理论基础。(2)在华美资企业人力资源激励机制的研究,将人力资源激励机制和跨文化管理结合起来,从跨文化的角度阐述了跨国公司跨文化人力资源激励机制设计的必要性。(3)在华美资企业人力资源激励机制的研究,对于在华美国企业制订正确的人力资源激励机制,调动员工积极性,实行全球化人才战略具有重要的意义。

2.实践意义

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2. 研究内容与预期目标

研究内容:本文通过对人力资源管理相关理论的阐述,分析在华美资企业人力资源激励现状,通过中美文化差异对在华美资企业人力资源激励的影响以及在华美资企业的人力资源激励的特点的分析,阐述苏州工业园区楼氏电子(苏州)有限公司人力资源激励现状,并提出优化设计在华美资企业人力资源激励机制的有效方案。

预期目标:通过本文的研究,首先能了解在苏州工业园区楼氏电子(苏州)有限公司人力资源激励现状,并针对公司的实际情况提出优化设计在华美资企业人力资源激励措施,为苏州工业园区楼氏电子(苏州)有限公司人力资源激励制度的制定提供科学依据,以期制定更加有有效的方案为企业留住人才,吸引人才,从而提高企业的人才竞争优势,为企业的可持续发展奠定人才基础。

3. 研究方法与步骤

研究方法与步骤:1.定量分析和定性分析相结合的方法。

对在华美资企业人力资源激励现状描述的基础上,通过在华美资企业员工的调研,搜集数据并建立激励模型进行定量研究。

2.比较分析的方法。

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4. 参考文献

[1]Luo,Chen Coo Perative Strateies:Asian Paeifie Perspectives[M].SanFraneiseo:New Lexington Press,1997.347-374.

[2]Heng Chen,Chunxu Zhao.The Crisi Management Basedon Brain Drain Iscram

-China2006:96-100.

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5. 工作计划

(1)2022-11-7 — 2022-1-6 确定毕业论文选题,收集相关文献资料;

(2)2022-1-7 — 2022-2-28 指导教师下达《任务书》;

(3)2022-3-1 — 2022-3-24 完成开题报告;

(4)2022-3-25 — 2022-5-5完成论文初稿写作;

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