1. 研究目的与意义
背景：伴随着经济全球化和经营多元化，越来越多的公司为了获取更多的资源开始向外扩展经营，世界经济由于跨国公司的加入变得愈发活跃。初期跨国公司对外派人员进行简单的管理形式，设置外派人员人力资源管理的模式与结构不合理，没有全方位考虑整个驻外过程中企业与驻外人员目标的匹配以及跨文化的处理的重要性、回任安排的合理性，不但增加了驻外成本还效果甚微，导致驻外失败，没有达到预期效果，目标与经营策略失衡，无法实现组织的战略目标，给企业带来惨痛的代价。因此，外派人员跨文化的规范性和系统性管理，对于一个扩展经营业务与范围的企业而言，是一道不可忽略的工序。
目的及意义：国际企业越来越发展，许多公司开始寻求海外市场，拓展海外经营业务，寻找更大的资源、能源、人力、物力以及财力。国际间的人力资源流动率越来越大，为了能更好地对设置在外的子公司进行系统化、市场化、国际化、规范化管理，外派人员显得至关重要。本文的研究为了了解外派人员跨文化管理的内容以及东道国、母国和第三国文化差异、员工种类以及如何实现高效的企业跨国管理等，为了能更好地深入到现状的外派人员的跨文化管理，企业能够根据问题对国际资源进行调整重新确定人力资源的管理功能、作用、目标和机构，将外派人员跨文化管理如何与组织的战略目标相结合，使总系统与子系统相互支持、相互取长补短，让整个外派跨文化管理为整个组织的战略目标作出最大的贡献，使企业能够立足于全球经营范围，对外派人员的跨文化管理就显得尤为重要。
本研究结合了国际企业的背景环境、企业文化和文化差异所带来的的一系列问题做了深究，分析了跨国企业在外派人员对面临文化差异所带来的机遇以及挑战所遇到的难题以及解决措施，让现代企业能够及时调整组织在外派人员时管理的结构，使管理更加灵活以及适应国际发展问题，懂得忽略、最小化和利用问题，培养出跨文化管理的团队，做出国际人力资源的需求预测、人力资源的供给预测以及人力资源的配置的正确措施。本研究中，赵曙明表明，跨文化人力资源开发与管理应该摒弃文化差异带来的信息、知识传播中的失真与停滞外，应从不同文化中获取有利于组织整合和知识创新的因素。因此企业应正视文化差异给跨文化管理带了的困扰。另外霍夫斯泰德对的文化维度理论的权力差距、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性度/女性度、长期取向/短期取向等5个维度的研究，让企业更深入了解到了外派人员的心理需求以及未来发展的规划，让企业立于国际之林，赢得市场，拓展业务经营范围，实现组织的战略目标。
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容：本论文通过研究外派人员外派时的甄选与培训，跨文化冲突的处理方式，外派人员的薪酬设计与绩效管理以及研究外派人员回任安置做了问题的提出与解决，并阐明驻外给企业带来的机遇与挑战，让企业能够在外派、跨文化、国际企业这一领域能够实行更好的国际资源预测、供给以及配置，形成一个系统的规范的人力资源管理结构系统。最后经过系统分析，对我国外派人员跨文化管理提出了可行性的建议。
预期目标：通过本论文研究，希望能够引起跨国公司人力资源部的高度关注，改进外派人员的跨文化管理的方式，实施一整套系统、科学、规范的人力资源管理结构。有效的外派人员管理结构对公司大有裨益，能让公司以减少成本，驻外效果显著，驻外成功，实现总公司与子公司战略目标一致，形成统一战线。其次本文通过对企业外派人员跨文化管理问题研究，对跨文化管理中出现的问题提出了一系列相应的解决措施，希望能引起更加专业的人士对此问题进行深入的探究与建议。
3. 研究方法与步骤
研究方法：文献资料法、比较研究法、综合分析法等
步骤：
首先，大量查阅文献和资料，收集有关企业外派人员的跨文化管理相关方面的文献，形成开题报告和文献综述。
4. 参考文献
[1]宋雨晴. 论跨国企业的跨文化管理[J]. 商场现代化,2015,(07):112.
[2]周劲波. 跨国公司外派人员的薪酬设计研究[J]. 安徽商贸职业技术学院学[1]雷小苗. 正视文化差异发展文化认同——跨国公司经营中的跨文化管理研究[J]. 商业研究,2017,(01):13-18.
[3]张玥辰. 对跨文化管理中员工管理的思考——以华为为例[J]. 商场现代化,2016,(27):114-115.
5. 工作计划
（1）2016-12-7 — 2017-2-13确定毕业论文选题，收集相关文献资料；
（2）2017-2-14 — 2017-2-25指导教师下达《任务书》；
（3）2017-2-26 — 2017-3-5 完成文献综述；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
