1. 研究目的与意义
服装辅料行业是一个以中小企业为主导的行业，近年来，服装辅料行业迅猛发展，企业各显神通，大多数企业都选择在辅料的质量和样式等方面进行突破创新，在这样的行业形式下，J公司的发展遭遇瓶颈。如何改变企业现状，使之在众多企业中脱颖而出成为J公司发展的重中之重。
随着信息化和经济全球化的迅猛发展,电子商务已经成为我国战略性新兴产业的重要组成部分，而供应链一体化管理(ISCM)对于今天的企业来说更有着极其重要的意义。因此，基于供应链一体化视角发展电子商务是改变企业最强有力的方式。运用互联网的手段，改变传统的服装辅料供应链模式，减少产销盲目性，改善原有营销模式，改变产品创新模式，提高企业产品销量，扩大企业市场占有率，以信息化带动企业经济增长。
在此背景下，本课题以J公司为例，从服装辅料的供应链现状、发展及创新等方面进行研究。2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、J公司未来发展战略与方向的确定；
2、J公司的供应链及电商平台运用现状；
3. 国内外研究现状（文献综述）
服装辅料行业是一个以中小企业为主导的行业，近年来，服装辅料行业迅猛发展，企业各显神通，大多数企业都选择在辅料的质量和样式等方面进行突破创新，在这样的行业形式下，J公司的发展遭遇瓶颈。如何改变企业现状，使之在众多企业中脱颖而出成为J公司发展的重中之重。
随着信息化和经济全球化的迅猛发展,电子商务已经成为我国战略性新兴产业的重要组成部分，而供应链一体化管理(ISCM)对于今天的企业来说更有着极其重要的意义。因此，基于供应链一体化视角发展电子商务是改变企业最强有力的方式。运用互联网的手段，改变传统的服装辅料供应链模式，减少产销盲目性，改善原有营销模式，改变产品创新模式，提高企业产品销量，扩大企业市场占有率，以信息化带动企业经济增长。
目前，我国服装辅料行业发展迅速，但大多以中小企业为主，缺乏有效整合。在中国纺织（2006）中提到:粘合衬26亿米，内外销销售总额80亿元，出口到世界40多个国家和地区； 具有一定规模的拉链企业2000多家，年 创产值250亿元，全世界每10人中就有六七人使用中国拉链；近千家钮扣生产企业，销售量950亿粒，销售额为75亿 人民币这就是中国辅料行业的现状，在服装主业的带动下，爆发着惊人的增长势头，而且，这样的势头随着中国服装的不断变大变强，仍旧有着持续的动力。但我们也不得不面对这样的事实，由于缺乏有效整合和产品创新，特别是中国辅料产品长期以来都是依靠低价竞争，品牌战略严重缺失，导致产品附加值过低。以拉链为例，中国是名副其实的世界拉链第一大国。但中国拉链产业虽大， 却称不上强，产品的品质和创新程度不高，导致其在高端服装等配套市场占有率并不高。拉链业面临的问题反映了整个服装面辅料行业大而不强的共同尴尬。由于辅料产业自身的原因，企业多而散，且产业集群化还不是过于明显，因而产业对市场的支撑作用也不显著，使得很多辅料市场也就维持在面料市场的配套市场的地位上，核心凝聚力和影响力也就小了很多。
4. 研究方案
通过借鉴国内外关于供应链一体化的电子商务规划研究的理论成果和实践经验，本文试图研究规划J公司的供应链发展与电子商务应用现状，并制定一套完整的电商应用规划。
研究方法：文献分析和案例研究。
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：
1）查阅与服装辅料、供应链一体化、中小企业电子商务规划研究相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
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