1. 研究目的与意义
近年来，中外合资企业对国民经济的影响十分巨大，于此同时，存在的矛盾也越来越明显。Luand B.Orkman通过抽样调查跨国公司的实验来检验管理标准化与本土化的协调性，发现二者是互不相容的。中外合资企业面对标准化和本土化两大经营策略选择之争，是中国对外经济合作领域和学术界长期关注和争论不休的课题。由于中外合资企业双方有着不同的成长环境，并且渗透到各自的管理理念当中，所以导致组建合资企业的中外双方都有不同的利益诉求，以及许多主观因素的制约，使得标准化和本土化的选择难以有一个统一的说法。但是选择一个合理的经营管理模式对一个企业未来的发展战略、技术开发、生产装备、营销组合、财务管理、人力资源等领域有着决定性的作用。也就是说，中外合资企业选择什么样的管理模式是决定它是否持续发展的关键因素。
世界500强企业宝洁公司就是一个采用本土化战略的成功案例。企业致力于培养本地人才、靠薪酬福利来吸引当地人才等一系列本土化的决策是企业不断发展壮大的一个重要原因。
如何通过管理提高中外合资企业的经营效能是当今社会所面临的一个重要课题。一个企业若要成功，必须充分了解外资的文化、习俗和做法。只有这样，合资双方才能够在管理理念上达到一致，从而稳固双方的合作基础。虽然中外合资资企业本土化推动了改革开放和经济发展的步伐，并且本土化管理模式已经的许多学者专家的肯定，但是很多时候的成效却并不显著。本文主要会从分析合资企业本土化策略实施目前存在的障碍的角度出发，通过阅读大量参考文献，思考并且给中外合资企业一些更有建设性的建议，提高企业应对多种需求和环境变化的灵活性。
2. 研究内容和预期目标
随着改革开放的不断深入，中国的投资环境也愈发优化。吸引了大量的跨国公司来华投资。这些外资带来了优秀的人才和管理经验。但是中外合资所创造的经济效益却不是很高。企业内部矛盾也日益突出。主要原因有很多，大多表现在：决策活动困难；制度差异增加了管理的复杂性；方案实施难以达到统一等。这些现象看似是企业内部的矛盾，但是却严重削弱了中外合资双方的合作基础，从而影响了外部的发展。本文将通过阅读大量文献后，分析中外合资企业的普遍现象，从本土化的动因角度出发，总结并找出造成管理决策难以实施的主要原因，分析目前中外合资企业实施本土化管理所面临的障碍，并且就这些原因与障碍提出较具体的措施。最终，找到中外合资企业本土化最优化管理模式。
本文主要分为四大块：
一、 引言
3. 国内外研究现状
国内从20世纪90年代开始本土化管理的研究，到了21世纪以后，研究就变得更为广泛起来。中外合资双方由于不同的文化背景、利益诉求、思维方式和规章制度等，单一的本土化管理模式在实践中并不能顺利实施，更不能做到互利共赢。对于本土化管理，我国应该取其精华，去其糟粕，并且借鉴国外的先进的管理模式以达到扬长避短的效果。国内文献大多总结了中外合资企业经营失败的原因，分成多方面的因素，但在很大程度上是由于文化差异所造成的。张德(2004)全面阐述了跨国文化管理的内涵，类型以及实施方法；王作毅分析了企业内部文各种文化差异和影响的基础上，总结了中外合资企业跨文化管理的对策；伍华佳(2011)提出了中外合资文化管理的构建方案；敖依昌（2009）认为本土化管理模式在有机融合的层次上实现了同中有异，异中有同，从歧义中彰显同一，从同一中兼容歧义。很显然，国内的主要研究方向是文化差异对本土化管理模式的影响，并没有具体的对本土化展开深入的讨论和研究。
国外关于本土化的研究则更加具体、更加完善。文献中说明有很多因素会导致中外合资企业的管理模式的差异，其中文化差异是导致这种现象的最主要原因。
一、有很多学者提出了有关跨文化的管理模式。一些管理学家经过研究与实验，提出一系列合资企业跨文化管理的分析模式。包括：法默-里奇曼模式、尼根希-艾斯塔芬模式等。这些模式从不同角度对合资企业的环境、管理过程和管理效果等方面进行了具体的比较分析。
4. 计划与进度安排
2022-12-30-2022-01-05：开题阶段、确定研究内容方案、寻找参考文献、并对资料进行整合；
2022-01-20-2022-02-30：论文数据整理并开始撰写；
2022-02-30-2022-03-15：完成初稿；
5. 参考文献
[1]朱简. 基于跨文化管理的中外合资企业标准化与本土化选择[J]. 人力资源管理，2014，04：30-32.
[2]靳俊喜，王雪梅. 营销本土化风险管理模式与控制策略[J]. 企业经济，2010，11:97-100.
[3]武亚军，高旭东，李明芳. 国际化背景下的中国本土企业战略:一个理论框架与应用分析[J]. 管理世界,2005,11:101-111
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