1. 研究目的与意义
实体书店作为城市的文化名片,对于提升一个地区居民的素养和传播科学文化知识具有非常重要的地位,是人们的精神家园。
但是近年来房地产价格持续攀升,使得店铺租金成本提高;劳动力的缺乏导致人力成本提高,让本来就保本微利的实体书店发展更加困难。
加上互联网技术的不断进步以及移动智能电子产品的普及,人们的阅读习惯、消费习惯发生了很大转变。
2. 研究内容和预期目标
本文的研究沿着调查现状--分析问题--解决问题的思路,对新零售背景下实体书店转型升级的对策进行研究。
具体研究如下:引言文献综述 一、传统电商布局线下原因二、实体书店发展现状(一)实体书店网点分析(二)实体书店从业人员分析三、实体书店转型升级存在问题(一)购书群体持续缩减(二)经营成本压力(三)盗版书物屡禁不止(四)同质化现象严重四、实体书店转型升级的SWOT分析(一)优势(二)劣势(三)机遇(四)挑战五、国内外实体书店成功转型案例研究(一)南京先锋书店(二)台湾诚品书店(三)日本茑屋书店五、新零售背景下实体书店转型升级的建议(一)转变经营理念(二)加强信息化运营(三)提升服务水平和质量(四)推进线上线下融合结束语关键问题:1.对实体书店转型的SWOT分析2.根据SWOT分析结果,对实体书店转型升级的建议
3. 国内外研究现状
业界、学界等关于实体书店面临的困境的探讨虽然侧重点各有不同,但观点基本一致,即数字出版和网络书店的冲击,成本的不断提高、利润的下降以及人们阅读方式的改变等等是导致实体书店关店潮来临的主要原因。
谭巧大致从六个方面分析了当前实体书店关店的原因:一,出版物市场管理力度加大,违规书店遭查禁;二,出版物市场体系逐渐完善,市场竞争加剧;三,房租、人力、赋税等成本居髙不下;四,图书价格制度不完善;五,网络书店和网络阅读分流读者;六,一些地方政府对文化建设重视不够。
丁海猛、王鸾鹏通过网上书店与传统实体书店的对比分化认为传统实体书店步入困境的原因在于读者核心需求服务的缺失、书店营造氛围的偏差以及书店自身角色的认知不清。
4. 计划与进度安排
进度计划(包括起讫日期、工作内容等):1、2022.11.8-2022.11.15 与指导老师见面,讨论论文选题,确定论文写作的进度计划;2、2022.11.16-2022.11.30 按照指导老师指定的范围广泛收集与选题有关的资料,了解本选题的研究现状和水平,找准论文研究的切入点,在此基础上撰写开题报告交给指导老师审定;3、2022.1.5-2022.2.5 根据修改好的开题报告中的论文框架,开始着手初稿的写作,在此期间,要广泛收集、补充相关资料,必要时要进行实地调研,积极和指导教师取得沟通,在此基础上完成毕业论文的初稿,同时将外文参考文献进行认真翻译; 4、2022.2.6-2022.2.28 将论文初稿和外文参考文献的翻译资料交指导老师进行审阅,填写中期检查表交指导老师;配合指导老师进行论文的中期检查; 5、2022.3.10-2022.4.15 在导师指导下完成论文初稿修改、定稿,毕业论文的格式要符合南京财经大学毕业论文写作规范要求。
在此期间填写毕业论文业务总结表;6、2022.5月15日 要完成所有资料的整理、装订工作,准备参加学院组织的毕业论文答辩。
5. 参考文献
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