1. 研究目的与意义
我选的是一个项目流程是项目管理策划阶段。
工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。
它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。
2. 课题关键问题和重难点
现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。
项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。
所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.前言工程项目管理策划是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。
对施工项目的风险管理是项目管理与控制的重点和难点，主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目的影响等。
本文旨在通过对上海市浦东新区南汇工业园区E-09地块进行探讨，针对目前整个市场发展面临的问题，根据上海本地经济特色，结合当前的形势政策，为以后的发展出谋划策。
4. 研究方案
1、在本阶段的研究中，主要通过相关资料查询、集体探讨等多种方法加以总结。
2、研究思路：本文结合自己的工作实际,采取多种研究方法形成施工项目管理策划模板,旨在使项目顺利进行,也为其他项目及建筑行业施工项目策划提供参考和借鉴,提高项目策划水平和项目管理的水平,促进建筑企业施工项目管理的规范化和科学化。
通过对上海市浦东新区南汇工业园区E-09地块的工程管理策划研究，在研究国内关于这方面的文献基础上，结合近几年的统计数据，对于该地块的管理策划进行实证分析，最后指出管理策划过程中的问题并提出相应的建议及措施。
5. 工作计划
毕业设计时间为 14 周，我给自己安排的工作计划是：（1）准备阶段 2 周，主要内容：布置任务、收集基本资料、温习相关课程、科技论文写作知识，阅读 20 篇相关论文；（2）编制管理大纲 2 周，主要内容：看图纸、查资料，必要的调研，完成 WBS；撰写项目概况；（3）编制项目建设总体目标与管理架构和建设过程管理及控制措施3 周；主要包括：项目管理主要思路、项目进度管理 .、项目团队管理与架构等；（4）编制施工组织设计 2 周；主要包括：编写施工组织设计； （5）编制项目沟通与协议管理1 周；主要包括：项目会议管理、项目报告管理；（6）编制项目管理风险1 周；主要包括：项目风险管理思路及管理组织、项目风险管理小组的主要责任分工；（7）撰写论文和总结 2 周；（8）答辩 1 周；完善论文，答辩。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
