1. 研究目的与意义
本次毕业设计通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，并加深对工程实施阶段项目管理的理解，通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验，并得到项目管理的实务锻炼和执业工程师的基本训练，以提高实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。通过对文承华府项目3#楼进行管理策划编制这个环节，全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高我的应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。
2. 课题关键问题和重难点
1、发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；从工程实施的角度分析，应考虑工程项目的特点（包括了解工期定额、承包商资格要求等）、工程项目现场施工条件、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划；从建筑市场操作的角度分析，应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。
2、进行项目实施阶段的管理规划：主要考虑内容是：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。
3、编写项目实施阶段的管理大纲：根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。主要内容是：工程概况；工程建设发包策划；管理规划。工程建设发包策划主要考虑内容是：建设目标；标段划分；发包方式；计价模式；评标原则和方法；材料设备的采购供应办法；发包进度计划。管理规划主要考虑内容是：建设的目标及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划；管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、引言
项目管理成功的关键,首先要明确人们对项目所有人的期望,以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内,交付符合技术规范要求的成果,因为项目工程的一次性特点,项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失,对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。本文为项目施工阶段的管理策划。
2、工程项目管理策划的目的和重要性
4. 研究方案
本文工作内容是主持工程建设施工阶段管理策划。工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作，包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。并参与的内容包括招标全套文件的编制和投标文件的编制。本文根据国内外已有项目管理研究成果，完成对文成华府项目的管理策划工作，具体内容如下：
在文成华府项目的前期策划阶段，项目的决策对项目的开发产生关键作用，因此在项目前期阶段需要对房地产市场进行详细的调查研究，密切注意目标市场动态变化，全面分析项目自身的优势和劣势，准确地对项目进行产品、价格定位。在施工阶段，管理人员应当运用先进的管理方法对开发项目的各个关键环节和关键结合部进行有目标、有计划、有组织的协调、控制和管理，重点放在进度、质量和成本控制上，同时要注意施工安全的管理。在进行工程及项目管理重点难点剖析时, 重点从以下方面进行研究:①从工程所处位置、工程条件及周边环境看, 提出影响工程投资控制和进度控制的管理措施;②从设计图纸、质量要求、进度要求等方面, 提出工程质量管理的措施;③从主要设备采购、监造、催交及工程材料采购等方面, 提出进度管理的措施。
具体方案如下：
5. 工作计划
第17周---第19周，准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。同时，进行房地产市场进行详细的调查研究，密切注意目标市场动态变化，全面分析文成华府项目自身的优势和劣势，准确地对项目进行产品、价格定位，运用波特模型分析，完成SWOT分析。
第1周---第2周，管理策划，看图纸、查资料、勘现场，必要调研。详细制定文成华府项目的双代号网络施工计划，并对其进行优化和评审；提出控制施工进度，对文成华府项目进行施工方案优化和成本控制。
第3周---第5周，完成WBS，拟定发包方案。
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