1. 研究目的与意义
我国的经济不断的快速发展使人民生活水平的提高，从而推动了房地产不断发展。
目前我国的房地产项目具有较高的市场潜力，未来发展的空间很大，我国的房地产企业众多，投资需求增长迅速。
对于项目而言进行一定的项目定位分析是必不可少的，缺少定位分析那么整个项目的进行可能是无序慌乱的。
2. 课题关键问题和重难点
根据所给定的开发地项目，对相应的城市规划条件以及基本法律资料，从房地产公司的角度出发，分析项目的市场环境，其中包括宏观，区域以及微观三个层面；其中难点在于： 1、重视市场调查分析2、抓住市场空白点,找到突破口3、方案要符合市场的需求 4、方案要具有前瞻性5、方案要易于操作首先、产品定位是房地产开发项目建设中的骨架而贯穿始终房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业管理等一系列过程，这些过程中的某一环节出现问题，都会影响到项目的开发进程。
其次，产品定位可有效地整合项目资源，增强企业防范经济风险开发好一个房地产项目是一个很复杂的过程，开发前期需要消费较多的人力和财力，具有投资额大、投资回收期长、影响因素多等特点，决定了其高度的复杂性和风险性。
这就要求在房地产前期中深入市场调研工作，以具有战略眼光、经济头脑和敏锐的判断力，把握投资机会，识别并控制投资风险，合理定位房地产产品。
3. 国内外研究现状（文献综述）
定位理论的创始人艾里斯和杰特劳特于1969年6月在《广告行销杂志》发表了《定位：同质化市场突围之道》一文中首次使用了定位一词，用来指在产品模仿日盛的市场环境里新的市场竞争策略和手段。
此后，在1972年的4月24日，5月1日和5月8日在《广告时代》期刊上连续发表了系列定位文章，公开宣称：现在创造性已一去不复返，麦迪逊大街把戏的新名词是定位。
宣称创意时代的结束，定位时代的来临。
4. 研究方案
本次评价方案主要采用文献研究和现场调查的方法，对项目定位进行一定的分析，找出适合的方法，并提出了项目分析的建议，以促进对项目前期的控制及管理。
最后通过一定色市场调查和其它成功案例，提出合适的定位方案。
进一步突显出项目定位是公司的重中之重。
5. 工作计划
第1周 收集基本资料、查阅相关文献，阅读20篇相关论文，完善英文翻译。
制定详细计划及调查问卷初稿；完善英文翻译检查。
第2周 了解项目的基本信息及实地考察，制定最后的调查内容及方法。
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