1. 研究目的与意义
房地产项目定位是指房地产项目在国家和地区相干的法律、城市规划和计划的指点下，根据宏观发展背景、项目地段价值以及市场空间判断，以及根据本项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等，根据项目本身自有的特点和对市场未来发展趋势的判断，结合项目本身独有的其他制约因素，找到合适于项目的客户群体，在客户群体消费特点的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅项目，商业项目，写字楼项目，工业项目等。
房地产项目定位是为寻找房地产项目的核心控制力和稳定利润点，使项目具有独特的市场定位，而进行分析和科学决策的过程。
房地产开发项目的成败，关键在定位。
2. 课题关键问题和重难点
房地产项目定位是解决为什么人提供什么产品会达到什么价值的问题。
课题的关键问题首先在市场调查这一块，需要对南京市当前房地产市场环境做一个清楚的逻辑化分析，这一点就会花费相当大的精力去查找信息，调查之后还需要对各项数据进行分析，得出市场需求、供给质量的分析结构，从而在此基础上掌握后期定位和策划的方法和技巧。
其次在之后的产品定位这一块，要以价值导向定价，根据为顾客所能创造的价值或顾客认为该产品值多少钱来定价。
3. 国内外研究现状（文献综述）
王宏武在其期刊《房地产项目定位及其风险控制》一文中对房地产项目在做自我定位时应该注重的四个方面的问题以及最后对房地产项目所存在的风险及其控制进行了详细论述。
他在文中写到，在做房地产项目定位时应该着重考虑以下四个方面：市场调研、消费者行为方式分析、房地产项目市场细分及目标市场选择、房地产项目市场定位理论分析。
市场调研是指在对房地产做出准确定位之前所做的信息调查，这为后续的工作提供了数据依据。
4. 研究方案
根据本人所学房地产开发专业知识以及多方查阅资料所获取的外部信息资源，以房地产开发经营与管理理论知识为方案指导，结合具体实例，进行房地产项目定位的研究论证，在此过程中运用了以下的研究方法：市场调研法：先是对客观环境的数据收集和情报汇总，并在此基础上对所收集的数据资料进行综合的分析和判断，以此来确定项目的定位。
头脑风暴法：通过小组集思广益，针对项目定位这一主题，进行小组成员的创造性沟通，从而确定项目的定位。
SWOT分析法：分析项目内外部因素，从而判断分析其优势、劣势、机会和威胁。
5. 工作计划
1、第一周：了解项目的基本信息及实地考察，制定最后的调查内容及方法。
2、第二周：进行市场调查和研究，首先是弄清对该物业市场有影响的各种因素，然后进一步弄清对南京市该物业市场有影响的各种因素，进而对各种因素作层次化、逻辑化分析。
市场环境分为三个方面：宏观、微观和区域三个层面的环境分析。
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