1. 研究目的与意义
随着经济的快速发展，电子制造行业的需求日新月异，而互联网的发展更是使其上升了一个台阶。制造业发达与否直接体现了一个国家和地区的生产力发展水平，它是区别发达国家与发展中国家的重要准则，制造业在当前发展中国家的国民经济中占有重要的份额。当今世界，最先进的工业化国家英国的制造业产值在过去的50年中增长了35%，并且在金融危机中达到顶峰。
因此，为了使企业在激烈的竞争浪潮中不至于被淘汰，企业必须把供应链的发展作为企业增强自身实力的重点。并且随着科学技术的不断进步，高新技术与制造业又紧密融合起来产生了电子采购。采购与供应是企业经营的产品与服务产生增值效应的起点，也是企业核心业务进展流程开始的端点，它在很多方面都反应了企业战略实施的能力，所以，企业的管理人员必须要加强对企业物料采购管理工作的重视程度。科学有效的采购管理是一种企业和供应商之间建立密切合作关系的桥梁，而传统的采购管理也在不断的向现代化采购管理进化中。
我国在采购管理和供应商管理的研究还处于初级阶段。尽管我国高新技术在近几年取得了快速发展，但在发展速度、规模和结构上仍然明显滞后于西方发达国家。在我国的许多地方，高新技术发展滞后，制造业也远远不及一些发达国家，这已经成为制约经济增长的“瓶颈”。由此可见，大力发展高新技术是当前我国发展制造业所面临的一项紧迫任务。
2. 研究内容与预期目标
本课题根据国内外现有研究成果的分析，通过对淮安长城电子公司实际情况进行调研，运用层次分析法，全面解析淮安长城电子公司供应商选择的影响因素，从而以三家供应商为例选择出最优的一家。文章运用ABC分类法对供应商进行管理，使得公司和供应商之间应该要建立相对稳定的供求关系。文章在提出相应的改进策略时，也提出了运用此策略比较成功的公司案例，如本田公司使用三种采购策略、惠普公司实行电子采购的流程以及惠而浦公司采用各种策略进行供应商管理等，这样使文章更具有说服力，也为淮安长城电子公司的发展，提升公司竞争力提供了一定的理论指导。
通过课题研究，直观系统的了解淮安长城电子公司采购管理的发展现状，对长城公司的供应商管理和采购流程进行重点分析，通过对长城公司的采购方面实行问卷调查的方式以及参考专家意见、查阅文献等方法为本论文提供主要的参考资料。针对长城公司在供应商评价方面会出现的主观性问题，提出运用定量和定性相结合的方法对其进行优化。本文的研究结论对其他类似的电子制造公司具有一定的参考意义3. 研究方法与步骤
本文将采用理论研究与实证研究相结合、定量研究与定性研究相结合、文献研究与比较研究相结合的研究方法，综合实际统计数据与专家经验，围绕淮安长城电子公司采购管理分析与发展对策进行探讨。
（1）理论研究与实证研究相结合
基于淮安长城电子公司的采购流程问题，选择合适的合适的研究模型即定量订货点法和定期定货点法来得出科学的经济订货批量和订购点。并与对淮安长城电子公司的采购流程实证研究相结合，得出淮安长城电子公司采购流程的改进方案。
4. 参考文献
[1]李国强,侯继伟.“精益管理”在企业物资采购管理中的应用[J].中国物资流通,2001(24):42-43.
[2]陈建华.企业物流的采购管理模式浅谈[J].煤炭经济研究,2002(05):33-34.
[3] 殷海顺. 华松公司采购管理优化研究[D].吉林大学,2017.
5. 工作计划
1.2022-2022学年第2学期，第1-4周，收集相关资料，申报课题，下达任务书
2.2022-2022学年第2学期，第5-8周，前期研究
3.2022-2022学年第2学期，第9周，开题
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
