1. 研究目的与意义
随着我国经济发展以及经济体制的建设，我国目前的物流企业占有企业的比例越来越多，但是近几年，中国物流企业的现状仍然为多、乱、散、小的状况。物流企业要改变目前这种状况，需要通过考核落实和分解战略目标，需要通过考核、落实部门和岗位各自的职责，需要通过考核发现问题，找出原因改进工作绩效，需要通过考核提供公平收入分配的依据。
对于物流企业来说，只有对员工采用科学可行的绩效考核，才能准确地了解自身的状况，才能使物流企业寻找出自身存在的优劣势，解读出自身绩效存在的问题，并结合自身的实际情况采取必要的措施，保证自身核心竞争力的充分发挥，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。对绩效进行有效的管理，全面改善目前的绩效水平已经成为物流企业竞争优势的重要手段之一。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
第一部分 国内外研究现状
国外研究现状
3. 国内外研究现状
国外研究：
O snat Bouskila-Yam(2011)等人认为，由于传统的绩效考核更多地是流于形式，容易导致员工的不满心态，提出了基于优势或者目标优势来构建绩效考核指标体系，以此来促进组织的和谐并提升组织绩效。
A．Gunasekaran(2004) 等人认为要实施绩效考核，首先要确认绩效的目的，对于物流企业，供应链就相当于整个物流企业的生命，在此基础上构建了一个针对物流企业供应链的绩效考核框架，并在整个供应链过程中全员执行，以此提高员工满意度和企业的绩效。
4. 计划与进度安排
1、2022-11-01-2022-11-30：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。
2、2022-12-01-2022-01-18：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。交导师认可签字。
3、2022-01-19-2022-04-20：进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿以及外文资料的翻译。
5. 参考文献
[1]吴振芳.绩效考核体系的构建（一）.今日工程机械，2006，(2):22
[2]孙小婷，胡胜德.第三方物流企业绩效评价研究[J],中国集体经济,2010(15):56-57
[3]吉鸿荣.我国物流企业绩效评价指标体系模块化设计[J].物流技术,2012(3):176-179
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