1. 研究目的与意义
近年来，随着社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐得到改善，人们对快递物流服务的需求在不断提升。中小物流企业管理的核心在于成本控制，当前中小物流企业资金相对短缺，存在着控制方法，核算体制等诸多方面的问题。企业的最终目的使获得利润，创造价值，而价值的创造需要企业在产品设计，生产，销售等各个环节降低成本，使每一个经营活动最终为企业创造价值服务，由此形成的链条便是价值链。
因此，在此背景下，本文主要结合京东物流模式来分析京东物流成本控制存在的问题，京东物流主要为自营物流模式，该种模式下是指企业自己拥有独立的物流机构，对京东成本控制来说，京东管理者在考虑降低物流成本时，需要将企业的长期发展计划于日常决策相结合，以此来改善京东快递物流成本。2. 课题关键问题和重难点
本课题研究的关键问题：
1.京东物流快递的仓储成本过高；
2.京东物流快递成本管理效率低下，管理费用高；
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐得到改善，人们对快递物流服务的需求也在不断上升。大部分企业把物流成本控制为首要任务来抓，使其物流成本管理得到了一定的发展，但在发展的过程中也存在着一系列的问题。因此,如何解决当前京东快递物流成本问题是物流快递需解决的主要问题。诸多学者对快递物流成本进行了研究，并提出了相应的看法，具体研究成果如下：
在物流配送方面，熊婧涵（2018）[1]认为我国物流行业近年来发展迅猛。但与发达国家的产业结构相比，我国物流成本管理在管理理念、基础设施建设、信息化程度方面仍存在诸多不足，从而很难形成一个产业体系来进行规模化发展。因此，要想突破层层壁垒，我们仍需作出许多努力，使物流成本管理实现科学化发展。魏佚轩（2020） [2]认为总体来说，快递企业物流成本管理工作作为当前快递企业经营管理的重点和要点，企业应当结合流程分析法，采用各项时代前沿性的科学技术，对现有的工作管理形式、管理内容进行优化改善，从多个维度、多个方向来降低快递企业的经营管理成本，提高企业的经营运作效率。沙蕴新、桑克（2021）[3]认为公司提供的业务类型中，比重高的整车运输业务的毛利率逐渐下降，在与整车仓储业务与其他增值业务相比，成本降低空间小，应适当扩大毛利率较好的业务比重，控制整车运输业务的成本。李胜（2020）[4]认为物流成本控制已成为现代企业提高经济效益的重要手段。在企业发展过程中，必须重视物流成本管理，建立健全物流成本管理制度，完善物流成本管理体系，在加强内部管理的基础上有效整合外部资源，充分发挥各方面优势，使企业具有广阔的发展空间和更强的竞争力，促进企业健康、高效、长久的发展。
在物流成本方面，学者们也有着各自的观点。聂永刚（2019）[5]认为当前配送模式的不足及困境，以整合为主要的创新思路，提出通过整合流程即直销，整合技术，即冷链物流终端延伸整合配送，品种即农产品与日常消费品，对原有的直销模式进行优化，经过可行性分析得出这种模式是可以实现的。本文不足之处在于所做的研究属于战略层次，没有深人到定量研究，比如直销模式下的成本效益分析，新型社区超市的规模等。曹舒佩（2021）[6]认为当前电商企业竞争趋于白热化，成本管理成为获得收益的关键，利用大数据分析技术提升信息收集和分析能力是当前供应链成本管理的突破口。因此，在大数据时代背景下，大数据应用于供应链成本管理有重要意义。华玮（2020）[7]认为物流企业在推进成本管理工作时，要根据自身实际的发展情况和经营管理模式选择科学合理的成本管理目标方法。在业务操作方面，物流企业要在对物流市场的价格进行调研和分析的基础上，制定一个符合实际的、可行性较高的成本目标值，在保证企业利润外，倒挤其运营成本。许珏（2019）[8]认为为了增强仓储成本管理人员综合水平，需要结合人员专业情况，定期开展培训工作，组建一支高能力、高素养的管理团队，确保仓储管理人员掌握专业成本费用管理技能，并且严格按照管理要求落实管理工作。
4. 研究方案
本课题通过借鉴物流快递成本控制理论成果和实践经验的基础上，通过对京东物流快递进行调研，发现其物流成本的现状及存在问题，分析影响物流成本的因素，结合物流快递的现状，对京东快递成本控制提出优化策略。
研究方法：本文主要采用理论分析与实证分析相结合的方法、定性分析与定量分析相结合的方法进行研究。首先分析物流快递成本的现状，接着通过调研发现京东快递物流成本存在的问题，并提出相应解决措施。
本文主要框架：
5. 工作计划
1.查阅与物流快递成本控制相关的资料相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3.进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
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